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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/26）
試題1
一大型IT公司的金融事業(yè)部目前有三個項目正在進行中，上個月，項目A的團隊成員認為項目B團隊成員完成功試題2
項目組正在為一個具有多種風險的項目制訂進度計劃，項目經(jīng)理通過計算概率分布，確定3個月內(nèi)完成項目的可能試題3
在觀察權(quán)限編程(XP)團隊時，項目經(jīng)理注意到每名程序員都與另一名程序員配對，且這些配對不斷發(fā)生變化，試題4
項目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的產(chǎn)品批次中存在一個質(zhì)量缺陷。但是，對這個缺陷執(zhí)行測試對產(chǎn)品將是破壞性的。公司下試題5
在一個弱矩陣型組織中，職能經(jīng)理作為項目團隊成員和項目經(jīng)理產(chǎn)生了共事困難。該團隊成員負責的項目任務沒有試題6
某大型采購項目正在收尾，項目經(jīng)理正在和某些團隊成員進行告別。另一高優(yōu)先級的項目準備啟動，大部分的團隊試題7
項目最終完工了，但是卻延期了，導致項目結(jié)束時成本超支。在這種情況下，項目經(jīng)理應該怎么做?試題8
項目的總建筑師和關鍵業(yè)主代表不能在項目中合作，這對項目進度帶來不利影響。項目經(jīng)理應該如何解決這個問題試題9
在團隊會議期間，三名項目相關方對項目管理計劃的意見不一致，其中一名相關方告訴其他相關方項目流程擁有授試題10
一些執(zhí)行發(fā)起人不同意某些產(chǎn)品功能，因為它們阻礙了發(fā)起人的業(yè)務進行并與其矛盾。產(chǎn)品負責人應該怎么做？A
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