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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/23）
試題1
哪種估算方法能夠更加準(zhǔn)確的獲得項(xiàng)目的實(shí)際成本:A、參數(shù)估算B、類比估算C、自上而下估算D、自下而上估試題2
一個(gè)持續(xù)30天的項(xiàng)目目前進(jìn)展到第17天，項(xiàng)目預(yù)算為50000美元。工作目前完成了50%;實(shí)際支出30試題3
下列哪種工具或技術(shù)用于識(shí)別項(xiàng)目的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)?（）試題4
史蒂夫需要壓縮項(xiàng)目進(jìn)度，他通過(guò)進(jìn)度壓縮技術(shù)為關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)増加了湯姆和馬克，除此之外，他還需要修正試題5
公司的其中兩名相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品不完全滿意，合同收尾和行政收尾均已完成，相關(guān)方要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)試題6
—個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目經(jīng)理資源流動(dòng).項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理對(duì)專用項(xiàng)目資源的意見(jiàn)不一致，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題7
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一家公司的第一個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。在審查項(xiàng)目章程后項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為范圍定義過(guò)于寬松。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?試題8
團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)了一種好的做法，可以改進(jìn)生產(chǎn)率和品質(zhì)，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？A．立刻實(shí)施B．試題9
在部署產(chǎn)品前兩個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤缺陷。項(xiàng)目經(jīng)理使用臨時(shí)解決方案以滿足關(guān)鍵的里程碑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了下列哪一項(xiàng)?（）試題10
三點(diǎn)估算沒(méi)有考慮哪個(gè)數(shù)值:A、最樂(lè)觀時(shí)間B、最悲觀時(shí)間C、最可能時(shí)間D、最平均時(shí)間
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