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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/25）
試題1
一名高管在生產(chǎn)上線期間加入敏捷團(tuán)隊(duì)。在上線之后，該高管希望知道 sprint期間哪些進(jìn)展順利以及哪些進(jìn)展不順利。該高管應(yīng)已參加什么會議？試題2
PMO通常就是大型項(xiàng)目的項(xiàng)目部。A、對B、錯(cuò)試題3
要說明項(xiàng)目需求，RFP中應(yīng)包含∶A、RBSB、SOWC、OBSD、WBS試題4
如果一個(gè)投資項(xiàng)目的盈利機(jī)會為60%，則其利潤可達(dá)200萬美元，同時(shí)虧損的機(jī)會是40%，虧損將達(dá)到15試題5
一個(gè)項(xiàng)目依賴于企X資源來執(zhí)行一項(xiàng)重要任務(wù).由于削減預(yù)算會影響他們獲取所需資源的能力，一些企業(yè)主可能會反對這一要求項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題6
以下哪項(xiàng)是收集需求過程的工具與技術(shù)?A、控制圖B、魚骨圖C、系統(tǒng)交互圖D、龍卷風(fēng)圖試題7
項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)活動(dòng)分配給團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)成員按其理解執(zhí)行活動(dòng)。但是，執(zhí)行結(jié)果未能滿足項(xiàng)目經(jīng)理的期望。為避試題8
項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理，即使已完成的項(xiàng)目符合進(jìn)度計(jì)劃，在預(yù)算范圍滿足范圍需求，但客戶對最終產(chǎn)品感到不滿意。若要避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?試題9
某項(xiàng)目經(jīng)理正在通過各種方式展示其技術(shù)項(xiàng)目管理方面的能力，下列哪一個(gè)不是技術(shù)項(xiàng)目管理的體現(xiàn)內(nèi)容:A、針試題10
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過概率影響矩陣標(biāo)注了每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所在的位置，哪個(gè)說法準(zhǔn)確的表達(dá)的了概率和影響矩陣的主要作用:A
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