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PMP每日一練試題（2025/10/22）

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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/22）

試題1
成本匯總和以下哪一個(gè)方法相對(duì)應(yīng):A、參數(shù)估算B、類(lèi)比估算C、自下而上估算D、專(zhuān)家判斷
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試題2
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制造10，000個(gè)小零件，基于集中檢查500個(gè)零件的批次質(zhì)量是控制質(zhì)量工具哪一種的實(shí)例?
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試題3
團(tuán)隊(duì)需要交付一個(gè)關(guān)鍵的用戶故事來(lái)解決一個(gè)問(wèn)題。開(kāi)始工作后，一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別到對(duì)另一個(gè)供應(yīng)商的依賴(lài)關(guān)系有兩個(gè)星期的等待時(shí)間。這個(gè)等待時(shí)間將影響當(dāng)前sprint的用戶故事交付。該團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該怎么做？ A
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試題4
在項(xiàng)目執(zhí)行期，客戶向項(xiàng)目經(jīng)理提交了一個(gè)范圍變更，可用的應(yīng)急儲(chǔ)備大于這個(gè)變更的成本影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎
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試題5
在執(zhí)行階段，客戶告訴項(xiàng)目經(jīng)理，三個(gè)現(xiàn)有工具的軟件版本已更改，現(xiàn)在三個(gè)接口必須以不同方式實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理
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試題6
項(xiàng)目通過(guò)質(zhì)量控制，客戶提出一個(gè)變更，接下來(lái)應(yīng)該怎么做?A、拒絕變更因?yàn)橐呀?jīng)收尾階段B、要求客戶提
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試題7
在一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行中途，客戶提出增加兩個(gè)高級(jí)經(jīng)理參與項(xiàng)目。這將主要影響以下哪項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃附件?A、配
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試題8
估算項(xiàng)目任務(wù)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為團(tuán)隊(duì)已經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且經(jīng)驗(yàn)豐富。但是當(dāng)前團(tuán)隊(duì)不具備任務(wù)要求的專(zhuān)業(yè)技能，并且獲取資源將是困難的。項(xiàng)目完成后這些技能資源將不會(huì)被保留。應(yīng)
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試題9
在項(xiàng)目依賴(lài)外部供應(yīng)商和承包商時(shí)，下列哪份文件描述了如何使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)?
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試題10
制定項(xiàng)目章程時(shí)，一名項(xiàng)目干系人沒(méi)有提供任何意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理反復(fù)咨詢問(wèn)讓該項(xiàng)目干系人提供必要的意見(jiàn)，以便完成宏觀需求。但雖然項(xiàng)目經(jīng)理努力了。情況卻沒(méi)有得到改善
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