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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/10/29）在線測試：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/29

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/29）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
信管網(wǎng)公司中標了一個軟件開發(fā)項目，項目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗估算了開發(fā)過程中各項任務需要的工期及預算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項目經(jīng)理檢查了項目的進展情況和經(jīng)費使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項活動均已完工，D任務明天可以開工，E任務完成了一半，F(xiàn)尚未開工。

[問題1] (5分)
請采用合適的方法估算各個任務的工期，并計算項目的總工期和關鍵路徑。
[問題2] (3分)
分別給出CDE三項活動的總時差。
[問題3] (7分)
請計算并分析該項目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。
[問題4] (5分)
針對項目目前的績效情況，項目經(jīng)理應該采取哪些措施。

信管網(wǎng)cnit**************：
a=（2+8+5＊4）/6=5 b=（3+13+5＊4）/6=6 c=（3+3+3＊4）/6=3 d=（1+7+1＊4）/6=2 e=（1+3+2＊4）/6=2 f=（1+5+3＊4）/6=3 總工期為abdf=5+6+2+3=16 關鍵路徑為abdf=5+6+2+3=16c的總是差為3 d的總是差為0 e的總是差為3根據(jù)題目已知第十三天晚上時，a、b、c三項工作均已完成，e任務完成一半，d、f均未開始； ev=a+b+c+e＊50％=500+600+300+200＊50％=1500 pv=a+b+c+d+e=500+600+300+200+200=1800 ac=a+b+c+e=400+650+200+180=1430 cv=ev-ac=1500-1430 ??=?70 sv=ev-pv=1500-1800 ??=?-300 cpi=ev/ac=1500/1430 ??=?1.049 spi=ev/pv=1500/1800 ??=?0.833 cv大于0，cpi大于1，成本節(jié)約 sv小于0，spi小于1，進度落后1.改進工作方式，提高工作效率 2.提高項目成員的專業(yè)水平，聘請專業(yè)技術能力更強的專家 3.增加資源，通過趕工加班的方式追趕進度 4.快速跟進，通過并行工作等方式進行快速跟進項目工作 5.資源平滑，通過現(xiàn)有的項目資源進行并行優(yōu)化調(diào)整以滿足項目進度要求 6.資源平衡，通過資源協(xié)調(diào)將緊張資源或領域資源協(xié)調(diào)到項目中以便滿足進度要求 7.減少交付范圍，與甲方溝通，通過縮減交付范圍的方式來滿足進度要求 8.降低交付質(zhì)量，與甲方溝通降低項目的交付質(zhì)量來協(xié)調(diào)更多的資源進行趕工跟進 9.將項目工作部分外包

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a=（2+8+5＊4）/6=5 b=（3+13+5＊4）/6=6 c=（3+3+3＊4）/6=3 d=（1+7+1＊4）/6=2 e=（1+3+2＊4）/6=2 f=（1+5+3＊4）/6=3 總工期為abdf=5+6+2+3=16 關鍵路徑為abdf=5+6+2+3=16c的總是差為3 d的總是差為0 e的總是差為3根據(jù)題目已知第十三天晚上時，a、b、c三項工作均已完成，e任務完成一半，d、f均未開始； ev=a+b+c+e＊50％=500+600+300+200＊50％=1500 pv=a+b+c+d+e=500+600+300+200+200=1800 ac=a+b+c+e=400+650+200+180=1430 cv=ev-ac=1500-1430 ?=?70 sv=ev-pv=1500-1800 ?=?-300 cpi=ev/ac=1500/1430 ?=?1.049 spi=ev/pv=1500/1800 ?=?0.833 cv大于0，cpi大于1，成本節(jié)約 sv小于0，spi小于1，進度落后1.改進工作方式，提高工作效率 2.提高項目成員的專業(yè)水平，聘請專業(yè)技術能力更強的專家 3.增加資源，通過趕工加班的方式追趕進度 4.快速跟進，通過并行工作等方式進行快速跟進項目工作 5.資源平滑，通過現(xiàn)有的項目資源進行并行優(yōu)化調(diào)整以滿足項目進度要求 6.資源平衡，通過資源協(xié)調(diào)將緊張資源或領域資源協(xié)調(diào)到項目中以便滿足進度要求 7.減少交付范圍，與甲方溝通，通過縮減交付范圍的方式來滿足進度要求 8.降低交付質(zhì)量，與甲方溝通降低項目的交付質(zhì)量來協(xié)調(diào)更多的資源進行趕工跟進

信管網(wǎng)cnit**************：
a5 b7 c3 d2 e2 f3 abdf 17天 c 0 d 1 e0.5ac=400+650+200+180=1430 pv=500+600+300+100+200=1700 ev=500+600+300+100=1500 進度落后，成本超支。 spi等于ev除pv cpi等于ev除以ac 趕工 快速跟進。 增派人員 增加資源 提高現(xiàn)有人員技術

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-05/1743839859.jpg＂ /＞

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各個任務工期分別為5，6，3，2，2，3，總工期16天，關鍵路徑abdfd為0，ce均為3ac=400+650+200+180=1430 pv=500+600+300+200+200=1800 ev=