系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.listenjay.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/10/28）在線測試：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/28

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/28）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某銀行計劃開發(fā)一套信息系統(tǒng)，為了保證交付質(zhì)量，銀行指派小張作為項目的質(zhì)量保證工程師。
項目開始后，小張開始對該項目質(zhì)量管理進行規(guī)劃，并依據(jù)該項目的需求文件、干系人登記冊、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)制定了項目質(zhì)量管理計劃，質(zhì)量管理計劃完成后直接發(fā)給了項目經(jīng)理和質(zhì)量部主管，并打算按照質(zhì)量管理計劃的安排對項目進行質(zhì)量檢查。
項目執(zhí)行過程中，小張依據(jù)質(zhì)量管理計劃，利用質(zhì)量工具，將組織的控制目標(biāo)作為上下控制界限，監(jiān)測項目的進度偏差、缺陷密度等度量指標(biāo)，定期收集數(shù)據(jù)，以便幫助確定項目管理過程是否受控。
小張按照質(zhì)量管理計劃進行檢查時，出現(xiàn)多次檢查點和項目實際不一致的情況。例如:針對設(shè)計說明書進行檢查時，設(shè)計團隊反饋設(shè)計說明書應(yīng)在兩周后提交;針對編碼完成情況進行檢查時，開發(fā)團隊反饋代碼已經(jīng)測試完成并正式發(fā)布。
【問題1】(6分)。
結(jié)合案例，請簡要分析小張在做質(zhì)量規(guī)劃時存在的問題。
【問題2】 (7分)
請寫出控制質(zhì)量過程的工具技術(shù)，并指出在本案例中小張用的是哪種數(shù)據(jù)表現(xiàn)術(shù)?
【問題3】(5分)
請將下面①-⑤的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
(1)實施①過程的主要作用是促進質(zhì)量過程改進
(2)②是指用結(jié)構(gòu)化的方法從根本上解決在控制質(zhì)量過程或質(zhì)量審計中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理問題。
(3)③是一種結(jié)構(gòu)化工具，通常具體列出各項內(nèi)容，用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行。
(4)通過④可以向團隊成員或主題專家收集數(shù)據(jù)，以制訂最適合新項目的質(zhì)量管理計劃。
(5)⑤可能影響質(zhì)量要求的各種威脅和機會的信息。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/28

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有制定項目管理計劃 沒有制定風(fēng)險管理計劃 項目質(zhì)量管理計劃不能直接發(fā)給項目經(jīng)理和主管人，應(yīng)該進行評審 項目范圍確認(rèn)不合格，檢查點和項目實際不一致 收集數(shù)據(jù) 核對表 控制圖，因果圖，直方圖，帕累托圖 會議 控制圖質(zhì)量管理 解決問題 核對表 頭腦風(fēng)暴 風(fēng)險管理

信管網(wǎng)cnit**************：
任命小張為質(zhì)量保證工程師前沒有進行崗前培訓(xùn) 質(zhì)量管理計劃不能直接發(fā)給項目經(jīng)理和主管 應(yīng)該先對質(zhì)量管理計劃進行審核和審批 應(yīng)該根據(jù)招投標(biāo)文件和合同進行檢查 沒有做好項目的質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控 因果圖，直方圖，帕累托圖，控制圖，散點圖，檢查表 小張用的是帕累托圖1.質(zhì)量變更 2. 3. 4. 5.

信管網(wǎng)cnit**************：
問題一 1.沒有相關(guān)干系人參與規(guī)劃 2.沒有參考項目管理計劃、進度管理計劃 3.沒有進行規(guī)劃計劃評審 4.質(zhì)量管理變更控制監(jiān)督不足 5.質(zhì)量控制管理有疏忽 問題二 1.小張使用了控制圖、核對單、直方圖、魚骨圖、觀察 問題三 質(zhì)量審計、根本原因分析、核對單、訪談、swto

信管網(wǎng)cnit**************：
1.檢查；2.測試/產(chǎn)品評估；3.會議；4.數(shù)據(jù)收集（核對單，核查表，統(tǒng)計抽樣，問卷調(diào)查）；5.數(shù)據(jù)分析（績效審計，根本原因分析）6.數(shù)據(jù)表現(xiàn)（因果圖，控制圖，直方圖，散點圖）。使用的是控制圖。①管理質(zhì)量②問題解決③核對單④頭腦風(fēng)暴⑤風(fēng)險登記冊

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有考慮項目管理計劃；2.沒有考慮風(fēng)險登記冊；3.沒有召集相關(guān)人員對質(zhì)量管理計劃進行評審。1.數(shù)據(jù)收集（核對單，核查表，統(tǒng)計抽象，問卷調(diào)查） 2.數(shù)據(jù)分析（績效審計，根本原因分析） 3.數(shù)據(jù)表現(xiàn)（因果圖，控制圖，直方圖，散點圖） 4.測試/檢查 5.頭腦風(fēng)暴 6.會議

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/10/28