2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結(jié)：第12章第5節(jié) - 建設團隊

為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，信管網(wǎng)特根據(jù)歷年考情整理了 <系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第3版）第12章第5節(jié) - 建設團隊> 相關考點，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。

備注：因版權要求，考點僅做簡略整理，詳細內(nèi)容請查看官方教程。

考點1. 建設團隊是提高工作能力，促進團隊成員互動，改善團隊整體氛圍，以提高項目績效的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教材】

考點2. 建設團隊輸入輸出工具技術

輸入：

1.項目管理計劃（資源管理計劃）

2.項目文件（經(jīng)驗教訓登記冊、項目進度計劃、項目團隊派工單、資源日歷、團隊章程）

3.事業(yè)環(huán)境因素

4.組織過程資產(chǎn)

工具與技術：

1.集中辦公

2. 虛擬團隊

3. 溝通技術

4.人際關系與團隊技能（沖突管理、影響力、激勵、談判、團隊建設）

5.認可與獎勵

6.培訓

7.個人和團隊評估

8.會議

輸出：

1. 團隊績效評價

2. 變更請求

3.項目管理計劃更新（資源管理計劃）

4.項目文件更新（經(jīng)驗教訓登記冊、項目進度計劃、項目團隊派工單、資源日歷、團隊章程）

5.事業(yè)環(huán)境因素更新

6.組織過程資產(chǎn)更新

考點3. 可實現(xiàn)團隊的高效運行的行為：①使用開放與有效的溝通;②創(chuàng)造團隊建設機遇;③……【詳見官方教材】

考點4. 建設項目團隊的目標包括：①提高團隊成員的知識和技能、②提高團隊成員之間的信任和認同感、③創(chuàng)建富有生氣、凝聚力和協(xié)作性的團隊文化、④提高團隊參與決策的能力。

考點5. 團隊建設通常要五個階段進行：形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段、解散階段。

考點6. 評價團隊有效性的指標可包括：

（1）個人技能的改進，從而使成員更有效地完成工作任務。

（2）團隊能力的改進，從而使團隊成員更好地開展工作。

（3）……【詳見官方教材】