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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/20）
試題1
采用成本加激勵費用合同時，目標成本是20萬，目標費用是3萬，最高費用是4萬，最低費用1.8萬,成本分試題2
在制訂項目進度計劃時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名關(guān)鍵團隊成員過度分配，若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?試題3
在什么情況下項目正式受控于實施整體變更控制過程:A、從項目啟動到收尾的所有過程B、只有當項目基準建立試題4
通過把需要關(guān)注的各種事項進行合理排序，以便有效的收集關(guān)于潛在質(zhì)量問題的有用數(shù)據(jù)，這是一個:A、核對單試題5
項目執(zhí)行期間一個可交付成果出現(xiàn)了大量的問題，為了找到主要問題，以便項目組抓到重點問題，項目經(jīng)理應(yīng)該推試題6
客戶意外地要求縮短某個可交付成果的交付計劃，在項目會議上，團隊確認可能實現(xiàn)這一要求。收到變更請求的批試題7
一位項目經(jīng)理正在負責的項目中有部分建筑工作，而建筑并非公司優(yōu)勢，他的團隊有能力創(chuàng)建一個詳細的工作說明試題8
掙值管理分析表明，你的項目落后于進度基準。你知道這是由于累計的EV:A、高于累計的ACB、高于累計的試題9
一個由公司內(nèi)部團隊以及供應(yīng)商共同開發(fā)的項目正經(jīng)歷問題。因此，公司總裁雇用了一名新項目經(jīng)理。在第一次項試題10
項目合同規(guī)定了專業(yè)資源，在審查項目范圍時，項目經(jīng)理和承包商確定采購小組應(yīng)選擇工料合同（T&M）.而不
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