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PMP每日一練試題內(nèi)容(2025/10/19)
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理在與不同層次的不同項(xiàng)目相關(guān)方溝通,項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在需要向某一特定項(xiàng)目相關(guān)方發(fā)送一份數(shù)據(jù)報(bào)告。項(xiàng)目試題2
你的管理層總是要削減你的項(xiàng)目估算的10%。你的新的項(xiàng)目范圍還不清楚,包含30多個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方。管理層預(yù)計(jì)由于該項(xiàng)目將降低25%的停機(jī)時(shí)間。這種情況下哪項(xiàng)是最好的解決辦法?()試題3
一家公司準(zhǔn)備在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上使用敏捷實(shí)踐。他們想讓一位內(nèi)部的候選人做scrummaster的角色。候試題4
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目,該項(xiàng)目的需求不穩(wěn)定且交付周期長(zhǎng)。客戶(hù)希望多個(gè)可交付成果能更快地進(jìn)入市場(chǎng),并且需要一些功能來(lái)提高盈利能力。應(yīng)該為這個(gè)項(xiàng)目試題5
在施工僅完成49%時(shí),主承包商將一個(gè)施工頊目移交給分包商,評(píng)估工作后,分包商報(bào)告幾個(gè)需要缺陷補(bǔ)救行動(dòng)試題6
關(guān)于團(tuán)隊(duì)章程,說(shuō)法錯(cuò)誤的是:A、團(tuán)隊(duì)章程為創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、共識(shí)和工作指南的文件B、團(tuán)隊(duì)章程由項(xiàng)目經(jīng)理試題7
項(xiàng)目以外的個(gè)人破壞主要的可交付成果。若要預(yù)防這個(gè)問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地制定下列哪—份文件?試題8
項(xiàng)目范圍的變更數(shù)量上升,并且變更控制委員會(huì)正在審批變更。然而,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心變更控制委員會(huì)沒(méi)有看到這些試題9
當(dāng)各相關(guān)方的利益出現(xiàn)不可協(xié)調(diào)的沖突時(shí),應(yīng)該以誰(shuí)的利益為最重?()A、客戶(hù)B、項(xiàng)目發(fā)起人C、項(xiàng)目試題10
在查看項(xiàng)目進(jìn)度的圖表表示時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理看到一個(gè)周期性跨越上下基準(zhǔn)數(shù)字的參數(shù),項(xiàng)目經(jīng)理正在查看哪一項(xiàng)?
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