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PMP?每日一練試題（2025/10/14）

來(lái)源：信管網(wǎng) 2025年10月15日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/10/14）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛幸环菰陧?xiàng)目開(kāi)始時(shí)由不同相關(guān)方提供的成功標(biāo)準(zhǔn)清單，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于如何排列這些成功標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先順
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試題2
項(xiàng)目經(jīng)理收到項(xiàng)目發(fā)起人的反饋，可靠性、安全性和件能是項(xiàng)目的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、執(zhí)行
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試題3
項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理在星期二和星期五提供更新。項(xiàng)目經(jīng)理每周向整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供更新，包括項(xiàng)目發(fā)起人。在權(quán)力/利益方格中，項(xiàng)目發(fā)起人在哪里?
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試題4
一個(gè)需求定義很充分的采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理最好使用以下何種合同類(lèi)型∶A、固定總價(jià)合同B、工料合同C、成
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試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目章程中規(guī)定的一個(gè)重要事項(xiàng)面臨很多的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪種措施來(lái)應(yīng)對(duì):A、上報(bào)
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試題6
項(xiàng)目經(jīng)理與客戶召開(kāi)項(xiàng)目收尾會(huì)議。議程包括收集客戶的反饋并評(píng)估他們的滿意度。這個(gè)信息可以讓項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行
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試題7
在一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，客戶滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，客戶對(duì)于多個(gè)有價(jià)值的功能未包含進(jìn)最終產(chǎn)品中感到失望
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試題8
為獲得最大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)各項(xiàng)目所需的辦公用品，不允許各個(gè)項(xiàng)目部分別購(gòu)買(mǎi)。這種采購(gòu)方式被稱(chēng)為
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個(gè)項(xiàng)目，滿足緊急客戶需求，項(xiàng)目經(jīng)理將需要哪項(xiàng)來(lái)制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃?A、商業(yè)文件和協(xié)
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理接管一個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目，項(xiàng)目已延期且成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估有些問(wèn)題是由于團(tuán)隊(duì)成員缺乏技能
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