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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/17）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負(fù)責(zé)某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當(dāng)前該項目已經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認(rèn)為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團(tuán)隊，并組織剩下的項目團(tuán)隊成員召開了項目總結(jié)會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結(jié)會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結(jié)會議不需要全體人員參加，沒有實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] （5 分）

結(jié)合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當(dāng)？請從項目總結(jié)會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述項目總結(jié)會議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)
系統(tǒng)集成項目在驗收階段工作通常包含(1) 、系統(tǒng)試運(yùn)行、(2)以及項目終驗。

[問題4] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1：答：不恰當(dāng)，齊工沒有按照項目的收尾工作流程就把涉及的所有文檔移交給了p公司，按要求項目總結(jié)會是所有人員都要參加的。＜br＞問題2：答：就是檢查項目團(tuán)隊成及相關(guān)干系人是否按規(guī)定履行了所有職責(zé)。了解項目全過程中出現(xiàn)的值得吸取的經(jīng)驗并進(jìn)行總結(jié)＜br＞問題3：答：（1）驗收測試（2）系統(tǒng)文檔驗收＜br＞問題4：答：系統(tǒng)集成項目介紹、系統(tǒng)集成項目最終報告、信息系統(tǒng)說明手冊、系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)手冊、軟硬件產(chǎn)品說明書。質(zhì)量保證書

信管網(wǎng)cnit**************：
不恰當(dāng) 需要所有人參加 總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn) 完善知識庫 過程有什么問題 問題怎么解決的 存在什么風(fēng)險，怎么應(yīng)對的 以后如何規(guī)避 有什么知識未傳遞系統(tǒng)上線 客戶驗收需求文檔 設(shè)計文檔 測試驗收報告 客戶操作手冊 運(yùn)行文檔 上線操作手冊 運(yùn)維手冊

信管網(wǎng)elle*****：
不恰當(dāng)， 項目總結(jié)會要求全體人員參與項目會議內(nèi)容一般包括如下： 1.會議主題 2.經(jīng)驗總結(jié) 3.項目的不足和需要改正的方面 1.業(yè)務(wù)驗收 2.驗收報告涉及驗收的文檔包括如下： 1.需求文檔 2.驗收報告 3.用戶操作手冊

信管網(wǎng)cnit**************：
不恰當(dāng) 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對項目團(tuán)隊工作的尊重。1.項目總體成本，時間，質(zhì)量總結(jié)。2.項目未完成事項及后續(xù)工作收尾安排；3.項目最佳實(shí)踐總結(jié)；項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題反思；項目執(zhí)行過程中的知識整理和提交。項目文檔交接

信管網(wǎng)cnit**************：
不恰當(dāng) 總結(jié)會是討論并總結(jié)項目上出現(xiàn)的不足，并做記錄且做出相應(yīng)的改進(jìn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗為日后項目的開展做鋪墊。進(jìn)度，質(zhì)量，資源，成本等各方面的總結(jié)測試 交付產(chǎn)品文檔 軟件文檔 說明文檔等