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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/9/14）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司中標(biāo)醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。由于人手有限，小王讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作的小楊同時擔(dān)當(dāng)配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃。
小楊利用配置管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行配置管理，為了項(xiàng)目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當(dāng)有項(xiàng)目組成員提出配置變更需求時，小楊直接決定是否批準(zhǔn)變更請求。小楊為項(xiàng)目創(chuàng)建了三個文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對經(jīng)過認(rèn)定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對其編號。項(xiàng)目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對某段代碼作一個簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認(rèn)為代碼改動不大，依然使用之前的版本號，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理方面的諸多問題。
【問題1】（10分）
請結(jié)合案例，簡要分析該項(xiàng)目在配置管理方面存在的問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例，描述在軟件升級過程中的配置庫變更控制流程。
【問題3】（5分）
請簡述質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)。
【問題4】（2分）
在候選答案中選擇正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)的編號填入答題紙內(nèi)。
通常來說，配置管理員不負(fù)責(zé)配置管理中（）的實(shí)施活動。
A、建立和維護(hù)配置管理系統(tǒng)
B、建立和管理基線
C、對項(xiàng)目成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)
D、發(fā)布管理和交付信管網(wǎng)試題答案與解析：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/9/14

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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一、 1.小王不應(yīng)該讓小楊兼任配置管理員。 2.小楊編寫的質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃未經(jīng)過審批。 3.小楊不應(yīng)該給小王開放所有的配置權(quán)限。 4.小楊不應(yīng)該批準(zhǔn)變更請求，缺少配置管理委員會。 5.修改完成后，小楊不應(yīng)該使用之前的版本號。 6.修改完成后，小楊不應(yīng)該刪除了舊代碼。 二、 1.將軟件基線從產(chǎn)品庫取出，放入受控庫； 2.程序員將要升級的代碼段，從受控庫檢出（check out），放入自己的開發(fā)庫，該代碼變?yōu)椤版i定”狀態(tài)，其他程序員無法檢出（check out）； 3.程序員將已升級修改的代碼段，檢入（check in）受控庫，該代碼被“解除鎖定”，其他程序員可以檢出（check out）修改。 4.將升級后的基線，從受控庫取出，放入產(chǎn)品庫（軟件產(chǎn)品使用新的版本號，不刪除舊的代碼，保留舊的代碼）。 三、 1.識別全部良好實(shí)踐和最佳實(shí)踐； 2.識別全部違規(guī)做法、差距和不足； 3.分享所在組織或行業(yè)類似項(xiàng)目的良好實(shí)踐； 4.提供協(xié)助，改進(jìn)過程，幫助團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率； 5.每次審計(jì)都對組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累作出貢獻(xiàn)。 四、 c

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一、 1.小王不應(yīng)該讓小楊兼任配置管理員。 2.小楊編寫的質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃未經(jīng)過審批。 3.小楊不應(yīng)該給小王開放所有的配置權(quán)限。 4.小楊不應(yīng)該批準(zhǔn)變更請求，缺少配置管理委員會。 5.修改完成后，小楊不應(yīng)該使用之前的版本號。 6.修改完成后，小楊不應(yīng)該刪除了舊代碼。 二、 1.將軟件基線從產(chǎn)品庫取出，放入受控庫； 2.程序員將要升級的代碼段，從受控庫檢出（check out），放入自己的開發(fā)庫，該代碼變?yōu)椤版i定”狀態(tài)，其他程序員無法檢出（check out）； 3.程序員將已升級修改的代碼段，檢入（check in）受控庫，該代碼被“解除鎖定”，其他程序員可以檢出（check out）修改。 4.將升級后的基線，從受控庫取出，放入產(chǎn)品庫（軟件產(chǎn)品使用新的版本號，不刪除舊的代碼，保留舊的代碼）。 三、 1.識別全部良好實(shí)踐和最佳實(shí)踐； 2.識別全部違規(guī)做法、差距和不足； 3.分享所在組織或行業(yè)類似項(xiàng)目的良好實(shí)踐； 4.提供協(xié)助，改進(jìn)過程，幫助團(tuán)隊(duì)提高生產(chǎn)效率； 5.每次審計(jì)都對組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累作出貢獻(xiàn)。 四、 c

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1.質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃不能由一個人編寫 2.質(zhì)量管理計(jì)劃和配置管理計(jì)劃必須經(jīng)過審批 3.配置管理員不能因?yàn)榉奖銓ζ渌碎_放所有權(quán)限 4.只要有變動就要更新版本號 5.沒有對配置項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一管理 6.項(xiàng)目經(jīng)理行使了配置管理員的權(quán)利，配置管理員沒有發(fā)揮作用 7.發(fā)生配置變更時沒有進(jìn)行規(guī)范的變更手續(xù)從產(chǎn)品庫復(fù)制到受控庫，再從受控庫檢出開發(fā)庫進(jìn)行修改，確認(rèn)無誤后檢入到受控庫，再從受控庫粘貼到產(chǎn)品庫，同時變更版本號1.查出所有的缺陷或不足 2.每次審計(jì)都為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫做出貢獻(xiàn) 3.分享本行業(yè)的最佳實(shí)踐 4.提供技術(shù)支持b

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1.配置管理員權(quán)限配置不合理 2.沒有定期審核配置更新情況 3.建立基線后所有的配置改動都要有版本號的變化 4.之前的版本要保留不能刪除 5.配置管理應(yīng)包括項(xiàng)目管理相關(guān)文件 申請變更 變更初審 變更方案論證 變更評審 發(fā)出變更通知 實(shí)施變更 監(jiān)控變更 變更評價(jià)上d

信管網(wǎng)cnit**************：
1 配置管理員應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé) 2 配置管理計(jì)劃的編寫不能由小楊一人完成 3 配置管理計(jì)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過評審 4 不嗯那個給小王開放所有配置權(quán)限 5 配置變更的申請不能由項(xiàng)目經(jīng)理小王來批準(zhǔn) 6 應(yīng)當(dāng)使用配置管理工具存放文件 7 存儲的文件應(yīng)當(dāng)包含所有文件，不能僅存放配置基線 8 檢入配置庫應(yīng)當(dāng)經(jīng)過審核 9 代碼修改應(yīng)該變更版本號 10 不能刪除舊版代碼 1 從產(chǎn)品庫中將代碼檢出到受控庫 2 將代碼從受控庫中檢出，并鎖定，防止多個人員同時修改 3 完成修改通過測試后，將修改部分上傳至受控庫，同時保留歷史版本 4 測試人員完成測試后，將代碼從受控庫中上傳至產(chǎn)品庫 確定質(zhì)量管理流程按照計(jì)劃執(zhí)行 質(zhì)量管理流程合規(guī)性檢查 質(zhì)量管理能夠達(dá)到績效要求d

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