• 試題1

  某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需要的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值PV為400萬(wàn)元，實(shí)際成本AC為200萬(wàn)元，掙值EV為100萬(wàn)元?；谠擁?xiàng)目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。
  （1）A、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)
  B、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)
  C、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)
  D、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)
  （2）A、成本績(jī)效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍
  B、成本績(jī)效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
  C、成本績(jī)效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半
  D、成本績(jī)效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍

• 試題2

  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（  ）。
  A、解決問(wèn)題
  B、妥協(xié)
  C、回避問(wèn)題
  D、緩和

• 試題3

  某項(xiàng)目各期的現(xiàn)金流量如下表所示：
  
  設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則項(xiàng)目的凈現(xiàn)值約為（ ）。
  A．140
  B．70
  C．34
  D．6

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/9/15）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A、A

  信管網(wǎng)參考解析：項(xiàng)目成本偏差為負(fù)100萬(wàn)元-200萬(wàn)元=-100萬(wàn)元，表明項(xiàng)目處于超支狀態(tài)。成本績(jī)效指數(shù)小于1，100/200=50%，表明實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：
  有5種常用的沖突解決方法，每種技巧都有各自的作用和用途。
  ?撤退/回避：從實(shí)際或潛在沖突中退出，將問(wèn)題推遲到準(zhǔn)備充分的時(shí)候，或者將問(wèn)題推給其他人員解決。
  ?緩和/包容：強(qiáng)調(diào)一致而非差異；為維持和諧與關(guān)系而退讓一步，考慮其他方的需要。
  ?妥協(xié)/調(diào)解：為了暫時(shí)或部分解決沖突，尋找能讓各方都在一定程度上滿(mǎn)意的方案，但這種方法有時(shí)會(huì)導(dǎo)致“雙輸”局面。
  ?強(qiáng)迫/命令：以犧牲其他方為代價(jià)，推行某一方的觀點(diǎn)；只提供贏-輸方案。通常是利用權(quán)力來(lái)強(qiáng)行解決緊急問(wèn)題，這種方法通常會(huì)導(dǎo)致“贏-輸”局面。
  ?合作/解決問(wèn)題：綜合考慮不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，采用合作的態(tài)度和開(kāi)放式對(duì)話引導(dǎo)各方達(dá)成共識(shí)和承諾，這種方法可以帶來(lái)雙贏局面。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  C。要點(diǎn)解析：某年的凈現(xiàn)值是指該年現(xiàn)金流量乘以當(dāng)年貼現(xiàn)系數(shù)?；诒?—9的數(shù)據(jù)，目前該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=-630+330/(1+10%)+440/(1+10%)2≈-630+300.003+363.616=33.619萬(wàn)元。