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知識(shí)管理試題：以下屬于知識(shí)管理的基本假設(shè)的是（）：A、“人”的能力與工作績效，主要靠其是否
知識(shí)管理試題：以下屬于知識(shí)管理的基本假設(shè)的是（）：A、“人”的能力與工作績效，主要靠其是否有優(yōu)秀的知識(shí)B、知識(shí)是組織能否成功的充分條件C、組織運(yùn)作的好壞完全要視制度而定，與人的能力無關(guān)D、組織本身具有經(jīng)營的知識(shí)和能力 [
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2021-12-13
信息安全試題：為了確保系統(tǒng)運(yùn)行的安全，針對(duì)用戶管理，下列做法不妥當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A．建立用戶身份識(shí)別與驗(yàn)證機(jī)制，防止非
信息安全試題(2014-12-5)：為了確保系統(tǒng)運(yùn)行的安全，針對(duì)用戶管理，下列做法不妥當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A．建立用戶身份識(shí)別與驗(yàn)證機(jī)制，防止非法用戶進(jìn)入應(yīng)用系統(tǒng)B．用戶權(quán)限的分配應(yīng)遵循“最小特權(quán)”原則C．用戶密碼應(yīng)嚴(yán)格保密，并定時(shí)更新D．為了防止重要密碼丟失，把密碼記錄在紙質(zhì)介質(zhì)上 [
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2021-12-13
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)試題：項(xiàng)目管理辦公室(PMO)是()。A．組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)臨時(shí)性部門B．組織中對(duì)所
項(xiàng)目管理一般知識(shí)試題(2014-11-3)：項(xiàng)目管理辦公室(PMO)是()。A．組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)臨時(shí)性部門B．組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)永久性部門C．組織中對(duì)相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)職能部門D．組織中對(duì)相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)項(xiàng)目部門 [
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2021-12-13
英語試題：Theprocessof（）scheduleactivitydurationsusesinforma
英語試題(2014-10-10)：Theprocessof（）scheduleactivitydurationsusesinformationonscheduleactivityscopeofwork,requiredresourcetypes,estimatedresourcequantities,andresourcecalendarswithresourceavailabilities.A．estimatingB．defin... [
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2021-12-13
信息化與信息系統(tǒng)試題：某企業(yè)的郵件服務(wù)器經(jīng)常宕機(jī)，按照IT服務(wù)管理要求，為徹底解決該問題應(yīng)啟動(dòng)（）流程。A.事件管理B.問
信息化基礎(chǔ)知識(shí)試題(2014-10-16)：某企業(yè)的郵件服務(wù)器經(jīng)常宕機(jī)，按照IT服務(wù)管理要求，為徹底解決該問題應(yīng)啟動(dòng)（）流程。A.事件管理B.問題管理C.發(fā)布管理D.變更管理 [
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2021-12-13
法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試題：按照《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，供應(yīng)商可以在知道或者應(yīng)知其權(quán)益受到損害之日起7個(gè)工作日內(nèi)，以
法律法規(guī)試題(2015-1-13)：按照《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，供應(yīng)商可以在知道或者應(yīng)知其權(quán)益受到損害之日起7個(gè)工作日內(nèi)，以書面形式向采購人提出質(zhì)疑。（）不屬于質(zhì)疑的范圍。A.采購過程B.采購文件C.合同效力D.中標(biāo)、成交結(jié)果 [
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2021-12-13
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題：在面向?qū)ο蠓治鲋?，其分析過程的第一步是（）。A．發(fā)現(xiàn)角色／參與者B．發(fā)現(xiàn)用例C．進(jìn)行領(lǐng)域分析D。建立
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題(2014-9-10)：在面向?qū)ο蠓治鲋?，其分析過程的第一步是（）。A．發(fā)現(xiàn)角色／參與者B．發(fā)現(xiàn)用例C．進(jìn)行領(lǐng)域分析D。建立功能模型 [
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2021-12-13
項(xiàng)目質(zhì)量管理試題：以下哪種是用于管理活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行A、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨
質(zhì)量管理試題(2014-10-29)：以下哪種是用于管理活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行A、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢(shì)圖D、帕累托 [
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2021-12-13
計(jì)算題試題：一個(gè)活動(dòng)有4道工序，一個(gè)工作只能負(fù)責(zé)1道工序。每名工人工作完成各工序所需小時(shí)數(shù)如表1所示，工序間的依
計(jì)算題試題(2015-1-21)：一個(gè)活動(dòng)有4道工序，一個(gè)工作只能負(fù)責(zé)1道工序。每名工人工作完成各工序所需小時(shí)數(shù)如表1所示，工序間的依賴關(guān)系如表2所示。完成該活動(dòng)最少需要（）小時(shí)表一：表二：A、10B、14C、16D、18 [
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2021-12-13
信息系統(tǒng)服務(wù)管理與監(jiān)理知識(shí)試題：信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中三管是指（）。A.合
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題(2014-10-17)：信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中三管是指（）。A.合同管理、信息管理、安全管理B.成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理C.整體管理、范圍管理、溝通管理D.采購管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 [
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2021-12-13
管理科學(xué)基礎(chǔ)(運(yùn)籌學(xué))試題：兩家工廠A1和A2，對(duì)三個(gè)零售店供應(yīng)某種商品。兩家工廠可供應(yīng)的數(shù)量分別為200件和300件，而三個(gè)零
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2014-12-10)：兩家工廠A1和A2，對(duì)三個(gè)零售店供應(yīng)某種商品。兩家工廠可供應(yīng)的數(shù)量分別為200件和300件，而三個(gè)零售店的需求分別為100,200,50件。已知工廠和零售店之間可以轉(zhuǎn)運(yùn)，運(yùn)輸單位成本如下表，合理安排運(yùn)輸方案可使運(yùn)輸費(fèi)用最小為（）。A、2950B、2955C、2945D、2940 [
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2021-12-13
項(xiàng)目收尾管理試題：_____不屬于項(xiàng)目收尾的工具與技術(shù)。
整體管理試題(2015-1-4)：()不屬于項(xiàng)目收尾的工具與技術(shù)。A.專家判斷B.轉(zhuǎn)移C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.項(xiàng)目管理方法論 [
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2021-12-13
項(xiàng)目成本管理試題：以下關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的描述中，錯(cuò)誤的是()A.成本預(yù)算過程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)和未來的運(yùn)營活動(dòng)分配資金B(yǎng)
成本管理試題(2014-11-4)：以下關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的描述中，錯(cuò)誤的是()A.成本預(yù)算過程對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目活動(dòng)和未來的運(yùn)營活動(dòng)分配資金B(yǎng).成本基準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)算的是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本C.成本總計(jì)、管理儲(chǔ)備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算D.成本基準(zhǔn)計(jì)劃是用來衡量差異和未來項(xiàng)目績效的 [
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2021-12-13
項(xiàng)目范圍管理試題：一個(gè)職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的上司開會(huì)討論對(duì)一個(gè)主要可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做一項(xiàng)變更。會(huì)后，這個(gè)上司與項(xiàng)目經(jīng)
范圍管理試題(2015-2-4)：一個(gè)職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的上司開會(huì)討論對(duì)一個(gè)主要可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做一項(xiàng)變更。會(huì)后，這個(gè)上司與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，讓他實(shí)施這項(xiàng)變更。對(duì)這種情況最佳的做法是什么?A.盡快做這項(xiàng)變更。B.理解該項(xiàng)變更。C.給管理層一份變更申請(qǐng)表，讓他們填寫后盡快交回。D.把這項(xiàng)變更告訴團(tuán)隊(duì)。 [
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2021-12-13
組織級(jí)和大項(xiàng)目管理試題：圍繞大型項(xiàng)目的目標(biāo)管理，下列說法不正確的是（）。A．大型項(xiàng)目的范圍一般在啟動(dòng)時(shí)較難清晰確定B．大型項(xiàng)
組織級(jí)和大項(xiàng)目管理試題(2014-8-4)：圍繞大型項(xiàng)目的目標(biāo)管理，下列說法不正確的是（）。A．大型項(xiàng)目的范圍一般在啟動(dòng)時(shí)較難清晰確定B．大型項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注“效果”，而不關(guān)注“效率”C．大型項(xiàng)目目標(biāo)要分解到各子項(xiàng)目和各部門D．在項(xiàng)目各階段往往要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先次序 [
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2021-12-13
未指定試題：為了避免IP地址的浪費(fèi)，需要對(duì)IP地址中的主機(jī)號(hào)部分進(jìn)行再次劃分，將其劃分成兩部
未指定試題：為了避免IP地址的浪費(fèi)，需要對(duì)IP地址中的主機(jī)號(hào)部分進(jìn)行再次劃分，將其劃分成兩部分，即（）。A：子網(wǎng)號(hào)和主機(jī)號(hào)B：子網(wǎng)號(hào)和網(wǎng)絡(luò)號(hào)C：主機(jī)號(hào)和網(wǎng)絡(luò)號(hào)D：子網(wǎng)號(hào)和分機(jī)號(hào) [
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2021-12-13
軟件工程知識(shí)試題：以下關(guān)于軟件測(cè)試與質(zhì)量保證的敘述中，（）是正確的A、軟件測(cè)試關(guān)注的是過程中的活動(dòng)，軟件質(zhì)量保證關(guān)注的
質(zhì)量管理試題(2014-7-24)：以下關(guān)于軟件測(cè)試與質(zhì)量保證的敘述中，（）是正確的A、軟件測(cè)試關(guān)注的是過程中的活動(dòng)，軟件質(zhì)量保證關(guān)注的是過程的產(chǎn)物B、軟件測(cè)試是軟件質(zhì)量保證人員的主要工作內(nèi)容C、軟件測(cè)試是軟件質(zhì)量保證的重要手段D、軟件質(zhì)量保證人員就是軟件測(cè)試人員 [
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2021-12-13
項(xiàng)目立項(xiàng)管理試題：以下不屬于項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容是（）。A．項(xiàng)目的詳細(xì)管理計(jì)劃B．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策C．項(xiàng)目的社會(huì)影
項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估試題(2014-12-8)：以下不屬于項(xiàng)目可行性研究內(nèi)容是（）。A．項(xiàng)目的詳細(xì)管理計(jì)劃B．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策C．項(xiàng)目的社會(huì)影響性分析D．項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力評(píng)價(jià) [
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2021-12-13
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)試題：采用WindowsServer2003創(chuàng)建一個(gè)Web站點(diǎn)，主目錄中添加主頁文件index.asp，在
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)試題(2014-7-29)：采用WindowsServer2003創(chuàng)建一個(gè)Web站點(diǎn)，主目錄中添加主頁文件index.asp，在客戶機(jī)的瀏覽器地址欄內(nèi)輸入該網(wǎng)站的域名后不能正常訪問，則不可能的原因是（）。A．Web站點(diǎn)配置完成后沒有重新啟動(dòng)B．DNS服務(wù)器不能進(jìn)行正確的域名解析C．沒有將index.asp添加到該Web站點(diǎn)的默認(rèn)啟動(dòng)文檔中D．沒有指定該Web站點(diǎn)的服務(wù)端口 [
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2021-12-13
戰(zhàn)略管理試題：以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是（）。a．為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃b．戰(zhàn)
戰(zhàn)略管理試題(2014-8-14)：以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說法中，不正確的是（）。A．為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃B．戰(zhàn)略計(jì)劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長期計(jì)劃可應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變C．制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)制定應(yīng)變計(jì)劃更有利于企業(yè)面對(duì)瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境D．企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實(shí)際情況和條件靈活執(zhí)行 [
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2021-12-13
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