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信息系統(tǒng)項目管理師論文圖表模版示例-問題日志
信息系統(tǒng)項目管理師論文圖表模版示例-問題日志——問題日志是一種記錄和跟進所有問題的項目文件，所需記錄和跟進的內(nèi)容主要包括:①問題類型；②問題提出者和提出時間；③問題描述；④問題優(yōu)先級；⑤解決問題負(fù)責(zé)人；⑥目標(biāo)解決日期；⑦問題狀態(tài)；⑧最終解決情況等。 [更多...]
2024-05-11
信息系統(tǒng)項目管理師論文整合管理可能考察的子論題
信息系統(tǒng)項目管理師論文整合管理可能考察的子論題——1、項目整合管理的內(nèi)容、作用、重要性、意義；2、請簡單設(shè)計一份項目管理計劃表【畫圖制表題】；3、項目整合管理的過程、輸入、輸出、工具和技術(shù) [更多...]
2024-05-09
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：項目整合管理
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：項目整合管理——2020年9月，我作為項目經(jīng)理參加了xx市一體化政務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺項目的建設(shè)工作，2020年是xx市政府?dāng)?shù)據(jù)化改革創(chuàng)新的元年，全市上下大力推進各行業(yè)、各領(lǐng)域的數(shù)字化改革，尤其是針對政府前期數(shù)據(jù)紙質(zhì)化嚴(yán)重、政務(wù)事項碎片化明顯、政府內(nèi)部公文流轉(zhuǎn)不便的情況，建設(shè)單位通過期望此次數(shù)字化改革得到有效的改善。 [更多...]
2024-02-09
軟考信息系統(tǒng)項目管理師整合管理論文范文匯總
項目整合管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整合所有其他知識領(lǐng)域的成果，并掌握項目總體情況。項目整合管理的責(zé)任不能被授權(quán)或轉(zhuǎn)移,項目經(jīng)理必須對整個項目承擔(dān)最終責(zé)任。整合是項目經(jīng)理的一項關(guān)鍵技能。 [更多...]
2022-05-06
信息系統(tǒng)項目管理師整體管理論文范文（2）
本文結(jié)合作者的實際經(jīng)驗，以該項目為例，討論了信息系統(tǒng)項目建設(shè)過程中的整理管理，主要從制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目工作、監(jiān)督和控制項目工作、實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段幾個方面進行了闡述。 [更多...]
2022-04-28
信息系統(tǒng)項目管理師整體管理論文范文（1）
本文以此項目為例，討論了信息系統(tǒng)項目建設(shè)過程中的整體管理，主要包括制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結(jié)束項目等內(nèi)容。項目有效提高了整體管理水平，滿足了項目干系人需求和期望。 [更多...]
2022-04-19
信息系統(tǒng)項目管理師整體管理論文寫作要點及方法分享
項目整體管理論文框架與論述展開點包括制訂項目章程，制訂項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段。 [更多...]
2022-04-06
信息系統(tǒng)項目管理師《論文》真題模擬試題(9)
信息系統(tǒng)項目管理師《論文》真題模擬試題（9）——項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標(biāo)和方案，以及協(xié)調(diào)項目管理各知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。 [更多...]
2021-10-30
新大綱范文：信息系統(tǒng)項目管理師整體管理論文
論信息系統(tǒng)項目的整體管理論文【摘要】2016年7月，我參加了╳╳市物價局發(fā)起的“智慧物價”信息綜合管理平臺系統(tǒng)的建設(shè)工作，擔(dān)任承建方項目經(jīng)理，該信息綜合管理平臺系統(tǒng)的主要功能有括價格監(jiān)測預(yù)警、價格應(yīng)急監(jiān)測、價格監(jiān)督檢查、商品價格管理、價格認(rèn)證管理、成本信息管理、價格信息發(fā)布、價格行政審批、價格調(diào)節(jié)基金監(jiān)管、12358投訴舉報聯(lián)動、價格信息互動服務(wù)、收費管理、協(xié)同辦公平臺及物價門戶網(wǎng)站等14個業(yè)務(wù)管理模塊，建設(shè)費用780萬元，系統(tǒng)上線之前用單一系統(tǒng)來進行信息管理與業(yè)務(wù)處理，信息孤立、統(tǒng)計繁瑣、周期長，該項目于2017年6月通過了業(yè)主方的驗收上線運行后,贏得了用戶的一致好評，使項目獲得了圓滿成功。本文結(jié)合我的實際經(jīng)驗,以該項目為例,討論了信息系統(tǒng)項目建設(shè)過程中的整體管理,主要從以下幾個方面進行了闡述:制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)與管理項目工作、監(jiān)控項目工作 [更多...]
2021-09-26
信息系統(tǒng)項目管理師論文真題模擬題演練（9）
信息系統(tǒng)項目管理師論文真題模擬題演練（9）項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標(biāo)和方案，以及協(xié)調(diào)項目管理各知識領(lǐng)域之間的依賴關(guān)系。 [更多...]
2021-05-20
信息系統(tǒng)項目管理師論文范文：論信息系統(tǒng)項目整體管理
2017年5月，我參加了xxx移動展示平臺項目的開發(fā)，擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理。該項目投資800萬，建設(shè)工期是一年，該項目展示平臺定位xxxxxxxxxxxx服務(wù)平臺，該項目在2018年9月通過驗收。 [更多...]
2020-10-11
信管范文：論信息系統(tǒng)項目整體管理
本文以我主持的國家某部委icp/ip地址/域名信息備案管理系統(tǒng)為實例，探討了信息系統(tǒng)項目整體管理在項目實施過程中的重要性，并分別論述了制定初步范圍說明書、制定項目管理計劃、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行、監(jiān)督與控制項目工作、整體變更控制等項目整體管理過程，在整個項目生命周期內(nèi)所引起的積極作用及其實施經(jīng)驗。 [更多...]
2020-10-09
論某地稅信息系統(tǒng)項目整體管理論文
摘要：2011年3月本人參與了北京某軟件科技有限公司的一個地稅項目，此項目為某地方稅務(wù)局安全管控系統(tǒng)，包含了基于B/S架構(gòu)的四個子系統(tǒng)和C/S架構(gòu)的客戶端，其中子系統(tǒng)分別為權(quán)限系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)及終端防護系統(tǒng)，而客戶端需要安裝于每一臺用于稅務(wù)局內(nèi)網(wǎng)的所有操作系統(tǒng)中，以便于對所有地稅辦公的PC機器進行全面的管控。在這個歷時兩年之久的中大型項目中擔(dān)任項目經(jīng)理一職。做為建設(shè)方的項目經(jīng)理，本人在項目的整體管理過程中，科學(xué)的運用項目整體管理的理論知識并結(jié)合我司CMMI3項目管理過程域的具體要求，采取了針對性的措施，注重與項目干系人保持積極有效的溝通，加強了項目計劃編制、項目計劃實施、項目綜合變更控制等項目整體管理過程，通過這些有效的方法與措施，平衡了各方的利益，使得項目實施順利進展，保證了項目的工期、成本及質(zhì)量，受到用戶方的高度評價。正文： [更多...]
2020-10-08
論信息系統(tǒng)項目整體管理論文
2013年8月，我作為項目經(jīng)理參與了XX省地稅系統(tǒng)稅收專業(yè)化管理系統(tǒng)項目建設(shè)，該項目主要是為了該省地稅系統(tǒng)全面推進國家稅務(wù)總局提出的稅收專業(yè)化管理的要求提供有效的軟件支撐，利用工作流技術(shù)促進稅收管戶制向管事制的轉(zhuǎn)變，對所有涉稅事項的過程和結(jié)果實施全省監(jiān)控和管理，該項目被列為XX省地稅系統(tǒng)信息化建設(shè)重點項目。項目總投資為550萬元，總工期為1年。該項目于2014年8月一次性通過了建設(shè)方的驗收 [更多...]
2020-10-08
論信息系統(tǒng)項目的整體管理
論信息系統(tǒng)項目的整體管理摘要：2009年10月，我參加了某集團企業(yè)礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)項目的開發(fā)，并擔(dān)任的該項目的項目經(jīng)理。礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)是集團企業(yè)重要業(yè)務(wù)板塊之一，擔(dān)負(fù)著為企業(yè)生產(chǎn)和職工生活提供支持保障的重要任務(wù)，隨著礦區(qū)服務(wù)改革試點工作的開展，啟動了礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作。整個系統(tǒng)主要由物業(yè)及公用事業(yè)、房產(chǎn)交易與租賃管理、社區(qū)再就業(yè)、托幼服務(wù)、文化體育、市容城管、公共交通、離退休管理、醫(yī)療衛(wèi)生、管理統(tǒng)計等10個子系統(tǒng)構(gòu)成。本文結(jié)合我的實踐，以礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)為例，從項目計劃編制、項目計劃實施、項目綜合變更控制等幾個方面討論了信息系統(tǒng)項目整體管理在項目實施過程中的重要性，并針項目實施過程中出現(xiàn)的各種情況，論述了項目管理方法的使用及其應(yīng)用效果，并談一些自己的體會和經(jīng)驗總結(jié)。 [更多...]
2020-10-08
論信息系統(tǒng)項目整體管理論文范文
下面就我在該項目管理中如何運用項目管理知識，實踐項目整體管理過程談一下我的做法與感受：一、啟動項目、制訂項目章程、形成項目初步范圍說明書項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔。在項目章程中描述了項目目的、干系人的期望需求、項目交付物、概要的預(yù)算、概要的里程碑、相關(guān)約束和假設(shè)等內(nèi)容，最重要的是書面指定了項目經(jīng)理，并對項目經(jīng)理進行了明確的授權(quán)，以便他可以使用組織資源順利的開展執(zhí)行項目活動。本項目是公司進入傳統(tǒng)物流領(lǐng)域的第一個大型信息系統(tǒng)集成項目， [更多...]
2020-10-07
論信息系統(tǒng)項目的收尾管理論文思路
軟件項目收尾是軟件項目生命周期的最后階段，是軟件產(chǎn)品準(zhǔn)備提交時，軟件項目班子所做的收尾工作。收尾工作常常是零碎、繁瑣、費時、費力的。許多信息系統(tǒng)項目總是無法收尾，甚至在快要驗收時，用戶又提出了新的需求，對已開發(fā)的系統(tǒng)不滿意。 [更多...]
2020-10-06
論某物價局信息系統(tǒng)整體管理論文
2013年2月，我參加了╳╳市物價局發(fā)起的物價信息管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，擔(dān)任承建方項目經(jīng)理，該系統(tǒng)提供物價監(jiān)測預(yù)警等主要業(yè)務(wù)功能，建設(shè)費用480萬元，歷時11個月于2013年12月成功上線并順利通過了用戶的驗收。本文結(jié)合作者的實踐，以該項目為例探討了信息系統(tǒng)項目的整體管理，主要遵從制定項目章程、制定項目范圍說明書（初步）、制定項目管理計劃等7個典型的過程進行項目整體管理。在該項目的整體管理過程中 [更多...]
2020-10-05
論信息系統(tǒng)項目的整體管理論文
項目的整體管理摘要2012年1月，我參與了某市文物處文博系統(tǒng)“指尖上的博物館”智能移動終端APP項目的建設(shè)，并擔(dān)任項目經(jīng)理工作。整個項目投資達(dá)800多萬元，建設(shè)工期為5個月，APP項目應(yīng)用系統(tǒng)包括：二維碼智能語音圖文導(dǎo)覽子系統(tǒng)、博物館觀眾RFID射頻識別語音導(dǎo)覽與觀眾行為調(diào)查系統(tǒng)、360度全景虛擬博物館展示系統(tǒng)、博物館館藏文物信息查詢系統(tǒng)、電子門票系統(tǒng)、景區(qū)周邊信息服務(wù)系統(tǒng)以及實現(xiàn)市一級博物館無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋。為了按照既定的進度、成本和質(zhì)量完成項目的目標(biāo)，該項目中我充分重視了整體管理，根據(jù)整體管理理論，結(jié)合自己的項目實踐，按項目計劃制定、項目計劃執(zhí)行、整體變更控制過程，有條不紊地進行整體管理，加之進行了良好的配置管理， [更多...]
2020-10-05
論信息管理系統(tǒng)項目的整體管理
2013年8月，我作為項目經(jīng)理，全程管理了西部某大型機場“安檢信息管理系統(tǒng)”的項目建設(shè)工作。安檢信息管理系統(tǒng)是提高民航機場空防安全保障能力的重要手段，可以提供從旅客值機，安檢到登機的全過程的數(shù)據(jù)、圖片和音視頻的管理。該項目在整體管理方面具有：功能模塊和業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口多，數(shù)據(jù)交換復(fù)雜度高，時間緊，涉及干系人眾多的特點。本文結(jié)合該項目整體管理的實踐工作，論述了整體管理的項目章程，制定項目范圍說明書， [更多...]
2020-10-05

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