為避免大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）
A、項目開始實(shí)施時制定資源在項目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項目和資源
B、定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進(jìn)展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項目
C、將關(guān)鍵的子項目外包，提高項目整體績效
D、項目實(shí)施初期投入少量資源，隨著項目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源