在某次團隊會議上，大家對一個問題爭執(zhí)不下，項目經理讓大家投票，以少數(shù)服從多數(shù)的方法來作為最后的結論，問項目經理使用的是什么沖突處理的技術？ A、撤退 B、強制 C、安撫 D、合作
