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軟題庫 學習課程
試卷年份2021年下半年
試題題型【單選題】
試題內容

某項目活動A的成本估算為1000元,總工期為10天,項目經理在施工第八天晚上查看工作進度,發(fā)現(xiàn)只完成了70%,成本消耗600元。為了不影響項目整體進度,活動A需要按時完工,項目經理計劃在現(xiàn)有成本條件下進行趕工,請計算活動A完工尚需績效指數(TCPI)為()。
A、1.5
B、0.75
C、1.17
D、0.8

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46題: 關于成本的描述,不正確的()。
A、額外福利,項目團隊的差旅費屬于直接成本
B、稅金、人力資源部門員工工資、保險費屬于間接成本
C、項目總預算為成本基準與管理儲備之和
D、應急儲備是包含在成本基準內的一部分預算
答案解析與討論:www.listenjay.com/st/458707471.html

47題: 制定成本管理計劃的依據不包括()。
A、范圍基準
B、進度基準
C、項目章程
D、掙值規(guī)則
答案解析與討論:www.listenjay.com/st/458715031.html

48題: ()的準確性取決于模型的成熟度和基礎數據的可靠性。
A、類比估算
B、三點估算
C、自下而上
D、參數估算
答案解析與討論:www.listenjay.com/st/4587216518.html

50題: 編制人力資源管理計劃的工具與技術不包括()。
A、人際交往
B、組織理論
C、資源分配矩陣
D、認可與獎勵

答案解析與討論:www.listenjay.com/st/458745689.html

51題: ()用來確定項目進行的各個階段需要到位的項目團隊成員可以在項目上工作的時間。
A、項目人員分配表
B、資源日歷
C、項目管理計劃
D、角色和職責

答案解析與討論:www.listenjay.com/st/4587521719.html

52題: 項目執(zhí)行過程中,團隊成員小王與小張針對一個問題產生了激烈的爭吵,項目經理為了保持團隊的和諧,希望兩個人冷靜下來,把各自手頭的工作先做好,有爭議的問題慢慢再解決。項目經理采取的沖突管理方法是()。
A、強制
B、妥協(xié)
C、求同存異
D、合作

答案解析與討論:www.listenjay.com/st/458767291.html