在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理認識到與其中一名項目干系人在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目干系人的關(guān)系緊張。要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、忽視該項目干系人
B、安排一次與該項目干系人的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決
C、將該問題報給項目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫椖拷?jīng)理解決這個問題
D、讓其他團隊成員說服項目的干系人妥協(xié)