在項目啟動階段，項目經(jīng)理得知干系人可能以多種積極和消極的方式影響項目.在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ A、給高級管理層和項目發(fā)起人分配任務(wù)，讓其減少干系人的人數(shù) B、執(zhí)行一項干系人分析，并按照權(quán)利、利益方格給干系人分組 C、將管理行動集中在關(guān)鍵干系人上 D、更新風險登記冊
