當多個項目需要在職能組織結構中加以管理時，會產(chǎn)生巨大困難。理由是（ ）A、項目經(jīng)理的授權級別B、為了爭奪有限的資源，不同項目由于相對優(yōu)先級所產(chǎn)生的沖突C、項目團隊成員專注于職能專業(yè)領域而非項目D、需要項目經(jīng)理運用人際關系技能，以非正式方式解決沖突
