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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/3/16）在線測試：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/3/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/3/16）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經理都是依照自己的經驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責成項目管理辦公室的小張具體負責相關培訓內容的組織。
小張接到任務后，仔細學習了項目管理的相關知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結構中，主要由輸入、工具和技術、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術，以及項目管理計劃的輸出內容三個方面來組織項目管理計劃培訓的相關課程內容。
但是在準備進一步的內容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結合實際工作經驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經理不能由部門經理擔任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網mybabylove213：
問題1：項目管理計劃制定作用是指導和管理項目執(zhí)行，在項目執(zhí)行、實施和監(jiān)督檢查各方面給予指導和指南作用。可以用統(tǒng)一的標準，因為項目管理計劃是漸近明細的過程，可以根據標準來裁剪制定具體的項目。 ＜br＞問題2：范圍、進度、成本、質量、采購、人力資源、變更、配置 ＜br＞問題3：輸出包括項目管理計劃、變更管理計劃、配置管理計劃、文件更新 ＜br＞問題4：

信管網葉青：
1.
項目管理計劃制定對作用是便于公司對項目的成本管理、人力資源對調度、風險分析等。
不能
項目種類不同，他們對項目范圍也不同

2.成本管理、人力資源對調度、風險分析

3.項目管理計劃書、項目工作說明書、項目責任分工表

4.? ? ? ? ? ? ?

信管網hjx307：
【問題1】
1.指導項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。
2.為項目績效考核和項目控制提供基準。
3.記錄制定項目計劃所依據的假設條件。
4.記錄制定項目計劃過程中的有關方案選擇。
5.促進項目干系人之間的溝通。
6.規(guī)定管理層審查項目的時間、內容和方式。
【問題2】
項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術，以及項目管理計劃的輸出內容。
【問題3】
1.可交付成果
2.工作績效數據
3.變更請求
4.項目管理計劃更新
5.項目文件更新
【問題4】
× √ × √ × × √

信管網113caozhen：
一、按照規(guī)劃的目標去執(zhí)行
    可以，因為制定項目計劃是根據公司的統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標與經營分析而來。
二、1.項目溝通管理 2 項目質量管理 3 項目進度管理 4 項目成本管理 5 項目范圍管理 6 項目人力管理
三、1 項目整體管理計劃 2 變更控制流程 3 績效分析
四、√ × × √ × × ×

信管網cnitpm4641839220：
1.項目管理計劃確定了執(zhí)行、監(jiān)視、控制和結束項目的方式和方法。是項目的主計劃，包括項目需要執(zhí)行的過程、項目生命周期、里程碑和階段分等全局性工作，是其它子計劃制訂的依據和基礎，從整體上指導項目工作的有序進行。

2. 項目管理計劃主要包含：各個項目管理過程，每一選定過程的實施水平；實施過程時使用的工具與技術所做的說明；使用選定過程的方式和呀愛妃，以及依賴關系和相互作用，及重要依據和成果；為實現項目目標所執(zhí)行工作的方式、方法；監(jiān)控變更的方式、方法；實施配置管理的方式、方法、使用實施效果測量基準并使之保持完整的方式、方法；項目干系人之間的溝通需要與技術；選定的項目生命期和多階段項目的項目階段；高層管理人員的決策和審查

3.