2010年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題四
案例問題：結合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應如何做好范圍控制工作。
案例背景

某公司為當?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產品，雙方詳細約定了合同條款，包括合同金額、產品驗收標準等。此項目是該公司獨立承擔的一個小型項目，項目經理小張兼任項目技術負責人。項目進行到設計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產品開發(fā)，產品設計方案經過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調離，由小李接任該項目的項目經理兼技術負責人。
小李仔細查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產品設計方案后，進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學習和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的 WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結構圖形式，減少了 WBS的層次。小李提出的設計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認可，通過了評審。

[問題3]  （6分）
結合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應如何做好范圍控制工作。

案例問題分析（僅供參考，非信管網標準答案，信管網標準答案查看下面鏈接）：

在項目后續(xù)工作中小李應該做好如下范圍控制工作：
1.      及時溝通，邀請客戶階段驗收，對階段成果及時確認，文檔及時歸檔
2.      及時進行范圍變更控制，如：
a)       確認范圍變更是否已經發(fā)生
b)       對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致的認可
c)       當范圍發(fā)生變更時，對實際的變更進行管理
以上內容及答題的風格僅供參考。