信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練地址：http://www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練匯總：http://www.listenjay.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練（2016/10/19）在線測試：http://www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2016/10/19

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練（2016/10/19）內容

【說明】 
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經理都是依照自己的經驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責成項目管理辦公室的小張具體負責相關培訓內容的組織。
小張接到任務后，仔細學習了項目管理的相關知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結構中，主要由輸入、工具和技術、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術，以及項目管理計劃的輸出內容三個方面來組織項目管理計劃培訓的相關課程內容。
但是在準備進一步的內容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結合實際工作經驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經理不能由部門經理擔任。                                        （  ）
（2）項目管理計劃應該由王某制定。                                        （  ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務沒有影響。          （  ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。                        （  ）
（5）在小型項目的管理中責任分工表可以代替項目管理計劃。                  （  ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內部驗收。              （  ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。                            （  ）

信管網ssingqin：
1.計劃過程是一個決策過程；各項工作開展以計劃為依據(jù)，能夠有法可依，有據(jù)可查，有章可循，它是項目實施的指導性文件；計劃使人機料法環(huán)店得到合理應用。
能。標準是指導性的，不同項目可以找到對應的工具。
2.包括進度計劃，質量計劃，測試計劃，配置管理計劃，風險管理計劃，溝通計劃等
3.

信管網belldaday：
人力資源管理等等
項目章程，合同，組織過程資產，組織和環(huán)境因素，項目范圍初步說明書
x,x,x,y,x,x,y

信管網wupeidong：
答：項目管理計劃制定的作用主要是為了項目能夠在規(guī)定的時間內有限的資金預算的情況下保質保量的完成項目?？梢杂靡粋€統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內部各種不同的項目的制定過程，因為項目雖然不一樣，但是所涉及的項目管理的知識內容是一致的，都涉及到項目管理的9大領域的知識。

項目管理計劃包括：整體管理計劃、范圍管理計劃、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理。

項目管理計劃的輸出：組織過程資產、企業(yè)環(huán)境因素、項目范圍說明術、進度計劃、成本計劃、質量計劃等

× × × √ × × √

信管網woobean：
計算方式浪費就愛上了發(fā)送啦發(fā)生了訪問法蘭克?？谖稑贩渚W開飯啦發(fā)撒了開發(fā)商了；開發(fā)商了開發(fā)商科林費斯了開發(fā)商來看風景愛麗絲快遞費拉卡薩分發(fā)

信管網gracelong：
一、
可以
1.公司采用項目管理辦公室管理項目，就是希望項目管理規(guī)模化規(guī)范化發(fā)展
2.可以從歷史項目的經驗總結項目管理的基本流程，制定可行項目管理流程，規(guī)定提交哪些文檔，完成哪些步驟，設置哪些控制點
3.項目管理流程可以靈活處理，按項目的具體情況實現(xiàn)，大項目的管理流程適當復雜些，小項目的管理流程簡化抓主要矛盾
4.對項目資源可以統(tǒng)一管理，制定項目之前的優(yōu)先級順序，項目資源優(yōu)先支持優(yōu)先級別高的項目，可以集中公司資源支持項目
二、
1.項目范圍管理
2.項目進度管理
3.項目質量管理
4.項目成本管理
5.項目人力資源管理
6.項目風險管理
三、
1.項目范圍管理計劃
2.項目進度管理計劃
3.項目質量管理計劃
4.項目成本管理計劃
5.項目人力資源管理計劃
6.項目風險管理計劃
四、
對錯錯對錯錯對