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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/10/28）
試題1
項目經(jīng)理讓新的項目團隊成員承擔溝通管理的責任。作為承擔該責任的組成部分，項目經(jīng)理讓團隊成員創(chuàng)建一份溝通管理計劃。若要創(chuàng)建該計劃，則需要下列哪一項?試題2
敏捷團隊有一個預先制定的計劃，以固定節(jié)奏為期三周的sprint工作，每兩次sprint后，邀請干系人試題3
項目經(jīng)理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個項目生命期不斷修改需求的歷史試題4
一賣方的管理層告訴其項目經(jīng)理該項目應想方設法取得激勵資金。合同中激勵條款的主要目的是∶試題5
一名不熟悉財務領域的新項目經(jīng)理，在一個矩陣型組織中負責管理個財務項目，公司的主題專家（SMEs）由于試題6
在管理當前項目的時候，非常重要的一點是要運用從以往項目上積累的經(jīng)驗教訓來提高項目管理的水平。因此在結(jié)試題7
在項目規(guī)劃期間，項目經(jīng)理希望將盡可能多的成本超支風險轉(zhuǎn)移給供應商。項目經(jīng)理應使用哪一個合同類型試題8
一位項目經(jīng)理加入一個正在進行的項目。在一次每周狀態(tài)會上，團隊通知項目經(jīng)理，項目計劃中規(guī)定將在收尾階段執(zhí)行質(zhì)量保證。項目經(jīng)理應該怎么做?試題9
項目經(jīng)理帶領團隊完成了對各種材料漲價風險的定量分析，得出了不同材料的漲價對項目總成本會有不同程度影響試題10
項目即將完工三分之二。掙值=1000BAC=1500AC=1350按照目前績效狀況，項目此時的ETC
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