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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/10/26)
公司承接某銀行數(shù)據(jù)中心改造項(xiàng)目,任命小郭為項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目啟動后小郭組織公司各部門召開會議對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行識別,并整理出項(xiàng)目風(fēng)險清單,隨后,小郭根據(jù)公司經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊中的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),制定了項(xiàng)目風(fēng)險管理計(jì)劃,并針對每個風(fēng)險制定了風(fēng)險應(yīng)對策略,項(xiàng)目風(fēng)險及應(yīng)對策略的內(nèi)容如下:
【問題1】簡述該項(xiàng)目案例在項(xiàng)目風(fēng)險管理這個過程中存在的問題(7分)
【問題2】結(jié)合案例,按照可預(yù)測性,將項(xiàng)目中識別出的6條風(fēng)險進(jìn)行分類(6分) 
【問題3】機(jī)會應(yīng)對策略(5分)
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信管網(wǎng)zhan******:
1、風(fēng)險管理計(jì)劃應(yīng)先進(jìn)行評審,
2、應(yīng)該先制定風(fēng)險管理計(jì)劃,在進(jìn)行識別風(fēng)險。
3、識別風(fēng)險后只建立風(fēng)險清單,未建立風(fēng)險登記冊
4、未設(shè)置各個風(fēng)險管理的責(zé)任人
5、沒有實(shí)施定性、定量分析后就進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險的分類,已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險
信管網(wǎng)cnit**************:
1、小郭缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
2、沒有做到全員風(fēng)險識別
3、應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定風(fēng)險管理計(jì)劃,而不僅僅是依賴過往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
4、風(fēng)險應(yīng)對策略不完善
信管網(wǎng)cnit**************:
1,項(xiàng)目風(fēng)險識別不夠全面。
2,項(xiàng)目風(fēng)險管理措施沒有針對性,僅憑以往經(jīng)驗(yàn)。
3,項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對措施不準(zhǔn)確,不全面,沒有針對性。1,兼容性
2,技術(shù)團(tuán)隊(duì)
3,價格因素
4,項(xiàng)目進(jìn)度管理
5,物流運(yùn)輸
6,政策法規(guī)變化1,抓住機(jī)會
2,讓機(jī)會變成動力
3,機(jī)會轉(zhuǎn)換成效益
信管網(wǎng)elle*****:
1.規(guī)劃問題,項(xiàng)目中小郭是先識別風(fēng)險再制定風(fēng)險管理計(jì)劃,應(yīng)先制定風(fēng)險管理計(jì)劃再識別風(fēng)險
2.小郭制定風(fēng)險管理計(jì)劃后沒經(jīng)過評審
信管網(wǎng)1768*******:
1.一個人制定風(fēng)險管理計(jì)劃,要所有或者主要干系人一起制定。
2.沒有做定性風(fēng)險分析,對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序。
3.風(fēng)險管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評審與確認(rèn)直接使用。
4.只根據(jù)風(fēng)險登記冊類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),制定風(fēng)險管理計(jì)劃過于片面。
5.1.已知風(fēng)險
2.已知風(fēng)險
3.可預(yù)測風(fēng)險
4.可預(yù)測風(fēng)險
5.可預(yù)測風(fēng)險
6.可預(yù)測風(fēng)險
上報,開拓,轉(zhuǎn)移,提高,接受
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