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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/10/8）
試題1
由于不確定的市場環(huán)境和即將到來的項目的復雜性，貴公司正在考慮從傳統(tǒng)的項目管理方式向混合的項目管理方式試題2
項目經(jīng)理被任命管理一個客戶要求苛刻的項目。項目需要一直快速不斷的改進和客戶反饋。項目經(jīng)理應該采用以下哪種方法來完成這個項目?試題3
項目的范圍已清楚定義，但公司沒有資源開發(fā)，決定委托其他公司開發(fā)，應該選擇何種合同?A、固定總價加激試題4
項目發(fā)起人授權項目經(jīng)理起草項目章程，但是遲遲未能提供商業(yè)論證，其他文件均已提供。項目經(jīng)理應該如何行動試題5
一家公司計劃推出一個新的數(shù)字銀行解決方案.在項目啟動時.識別到一個關鍵依賴關系，需要在產(chǎn)品推出前獲得試題6
哪一種類型的組織結構溝通更為復雜:A、系統(tǒng)型B、職能型C、矩陣型D、PMO試題7
團隊需要評估一個最終用戶的用戶故事，其滿意度至關重要。團隊應該使用什么？A．故事圖B．影像圖C．人物試題8
一家組織和分包商已經(jīng)識別出對項目的一項潛在積極影響。項目經(jīng)理被要求制定應對該積極影響的措施。試題9
需要聘請一位咨詢專家為本項目提供技術咨詢服務?，F(xiàn)在，只知道這類咨詢服務工作的性質(zhì)，還不知道究竟需要多試題10
項目完成后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團隊成員仍在從事項目活動。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該先做什么?A、
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