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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/9/16）

試題二(25分)

某項目進入詳細設(shè)計階段后，項目經(jīng)理為后續(xù)活動制定了如圖2所示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，圖中的“△”標(biāo)志代表開發(fā)過程的一個里程碑，此處需進行階段評審，模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復(fù)。

項目經(jīng)理對網(wǎng)絡(luò)圖中的各活動進行了成本估算，估計每人每天耗費的成本為1000元，安排了各活動的人員數(shù)量并統(tǒng)計了模塊1、模塊2的開發(fā)和測試活動的工作量（如表2所示），其中階段評審活動不計入項目組的時間和人力成本預(yù)算，如表2所示。

詳細設(shè)計完成后，項目組用了11天才進入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復(fù)工作尚未開始，模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。
(1)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。
(2)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-01/1743483061.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnit**************：
14天（1）pv=（48+3）＊1000=51000（元） ev=48＊1000=48000（元） ac=11＊8＊1000=88000（元） cv=ev-ac=48000-88000=-40000（元）＜0，成本超支 sv=ev-pv=-3000（元）＜0，進度落后。 （2）pv=（80+3）＊1000=83000（元） ev=83000（元） ac=（80+3+3）＊1000=86000（元） cv=ev-ac=-3000（元）＜0，成本超支 sv=ev-pv=83000-83000=0,進度按時完成。（1）模塊1:cpi=ev/ac=48000/88000=0.545 bac=（48+3+8+2）＊1000=61000（元） etc=（bac-ev）/cpi=（61000-48000）/0.545=23853.2（元） 模塊2:cpi=ev/ac=83000/86000=0.965 bac=（80+3+10+2）＊1000=95000（元） etc=（bac-ev）/cpi=（95000-83000）/0.965=12435.2（元） （2）模塊1: etc=bac-ev=61000-48000=13000（元） 模塊2:etc=bac-ev=95000-83000=12000（元）1.項目經(jīng)理管理經(jīng)驗不足

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11天51000 48000 88000 83000 83000 8600013812.5 12000 13000 12000進度落后，成本超支 人員配置不合理

信管網(wǎng)cnit**************：
22模塊一pv60000ev48000ac88000成本超支進度落后 模塊二pv83000ev83000ac86000成本超支進度正常

信管網(wǎng)ding*******：
無系統(tǒng)測試、試運行和驗收等活動；集成測試應(yīng)在安裝調(diào)試之前、里程碑點設(shè)置不合理、模塊2的工作量明顯大于模塊1，二者的測試量應(yīng)該不一樣、評審活動的經(jīng)費應(yīng)列入項目的時間和人力成本預(yù)算當(dāng)中；