系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.listenjay.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/9/11）在線測試：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/9/11

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/9/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔任項目經理。
項目組從業(yè)務需求、技術、人員等方面對項目風險源進行了分析，并結合過去投標的同類項目積累的經驗及專家建議將風險分為需求風險、技術風險、管理風險、外部風險四類。為界定不同層次的風險概率和影響，制定了如下表1表3：

風險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認為過程中可能遇到的所有風險列出來，按照風險類別對風險進行整理并匯總，形成風險清單初稿。隨后，小王召集10位各領域專家，每位專家以獨立匿名方式對風險清單初稿進行分析篩選，小王匯總結果并反饋回各專家，專家再次進行分析篩選，最終確定風險清單終稿。
【問題1】（此問請忽略，不在新版教程內）（8分）
結合案例：
（1）在風險識別過程中，小王制定風險清單的初稿和終稿時，各自用了哪種方法。
（2）制定終稿時所用方法的優(yōu)點是什么？
【問題2】（8分）
結合案例：
（1）分析下表列出的風險，并補充完成每個風險的風險等級。

（2）請指出項目組最應該關注的上表中的哪些風險。
【問題3】（4分）
請將下面（1）～（4）的答案填寫在答題紙的對應欄內。
風險登記冊的編制始于(1) 過程,在項目實施過程中供其他風險管理過程和項目管理過程使用。最初的風險登記冊包括如下信息:(2)、(3)和(4)信管網試題答案與解析：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/9/11

信管網考友試題答案分享：

信管網cnit**************：
（1）低 、中、高、極高、低、中 （2）技術水平不夠 核心人員離職 需求隨時改動 供應商未及時供貨識別風險 風險類別 發(fā)生概率和影響 負責人

信管網cnit**************：
風險的定性，風險的定義。風險影響矩陣。專家判斷。 專家判斷可以更準確的判斷風險發(fā)生的概率，制定相應風險應對措施。中風險，中風險，中風險，低風險，高風險。 外部風險，需求風險 ，技術風險識別風險 風險的定量 風險的定性 風險的應對辦法

信管網cnit**************：
初稿 頭腦風暴 終稿 專家判斷 中高中中低高 需求隨時改動 供應商未及時供貨 識別風險 風險類別 風險偏好 風險臨界值

信管網cnit**************：
1.中風險，高風險，中風險，中風險，低風險，高風險 2.風險2和7風險識別，風險等級，風險概率，風險責任人

信管網試題答案與解析：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/9/11