• 試題1

  某公司最近在一家大型企業(yè)OA 項目招標(biāo)中勝出，小張被指定為該項目的項目經(jīng)理。公司發(fā)布了項目章程，小張依據(jù)該章程等項目資料編制了由項目目標(biāo)、可交付成果、項目邊界及成本和質(zhì)量測量指標(biāo)等內(nèi)容組成的（ ）。
  A．項目工作說明書
  B．范圍管理計劃
  C．范圍說明書
  D．WBS

• 試題2

  關(guān)于項目整體變更控制的描述，正確的是（）。
  A、項自整體變更控制過程只用于項目的執(zhí)行和監(jiān)控階段
  B、只有客戶或項目管理人員才能提出變更申請
  C、每項記錄在案的變更請求都必須由一位責(zé)任人批準(zhǔn)或否決
  D、CCB對變更請求的審批結(jié)果不可更改
  

• 試題3

  小王主要負(fù)責(zé)編寫測試程序來檢查被測模塊的接口調(diào)用是否符合詳細(xì)設(shè)計說明書的定義。小王的工作屬于軟件質(zhì)量管理的（）過程。
  A．驗證
  B．確認(rèn)
  C．評審
  D．審計
  

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/9/12）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

    范圍管理計劃是一個計劃工具，用以描述該團(tuán)隊如何定義項目范圍、如何制訂詳細(xì)的范圍說明書、如何定義和編制工作分解結(jié)構(gòu)，以及如何驗證和控制范圍。范圍管理計劃的輸入包括項目章程、項目范圍說明書（初步）、組織過程資產(chǎn)、環(huán)境因素和組織因素、項目管理計劃。
      項目范圍說明書詳細(xì)描述了項目的可交付物以及產(chǎn)生這些可交付物所必須做的項目工作。項目范圍說明書的輸入包括項目章程和初步的范圍說明書、項目范圍管理計劃、組織過程資產(chǎn)和批準(zhǔn)的變更申請。項目范圍說明書（詳細(xì)）也可以稱為“詳細(xì)的項目范圍說明書”。詳細(xì)的范圍說明書包括的直接內(nèi)容或引用的內(nèi)容，如下：
      ①項目的目標(biāo)
      ②戶品范圍描述
      ③項目的可交付物
      ④項目邊界
      ⑤產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)
      ⑥項目的約束條件
      ⑦項目的假定
      項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是管理項目范圍的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項目所要完成的工作。WBS的組成元素有助于項目干系人檢查項目的最終產(chǎn)品。WBS的最低層元素是能夠被評估的、可以安排進(jìn)度的和被追蹤的。WBS的最底層的工作單元被稱為工作包，它是定義工作范圍、定義項目組織、設(shè)定項目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制費用、估算時間周期和安排進(jìn)度的基礎(chǔ)。
      工作說明書(sOw)是對項目所要提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述。
      小張依據(jù)項目章程等項目資料編制了由項目目標(biāo)、可交付成果、項目邊界及成本和質(zhì)量測量指標(biāo)等內(nèi)容組成的文檔。該文檔的一個輸入是項目章程，且符合項目范圍說明書要定義的內(nèi)容。因此應(yīng)選C。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：實施整體變更控制的概述
  每項記錄在案的變更請求都必須由一位責(zé)任人批準(zhǔn)或否決，這個責(zé)任人通常是項目發(fā)起人或項目經(jīng)理。應(yīng)該在項目管理計劃或組織流程中指定這位責(zé)任人。必要時，應(yīng)該由變更控制委員會（CCB）來決策是否實施整體變更控制的過程，故選項C描述正確，選項D描述不正確。
  實隨整體變更控制過程貫穿項目始終，并且應(yīng)用于項目的各個階段。項目的任何干系人都可以提出變更請求。故選項A、B描述不正確。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：軟件質(zhì)量管理過程包括：質(zhì)量保證過程、驗證過程、確認(rèn)過程、評審過程、審計過程等。其中，驗證與確認(rèn)過程使用能夠定位缺陷并便于以后改正的測試技術(shù)直接處理軟件產(chǎn)品質(zhì)量問題。 驗證與確認(rèn)過程確定某一開發(fā)和維護(hù)括動的產(chǎn)品是否符合活動的需求，尾終的軟件產(chǎn)品是否達(dá)到其意圖并滿足用戶需求。驗證過程試圖確保活動的輸出產(chǎn)品已經(jīng)被正確制造，即活動的輸出產(chǎn)品滿足前面活動施加的規(guī)范說明；確認(rèn)過程則試圖確保建造了正確的產(chǎn)品，即產(chǎn)品滿足其特定的目的。