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PMP?每日一練試題內容（2025/3/24）
試題1
在客戶驗收測試期間，一名業(yè)務代表發(fā)現可能會影響到軟件性能的問題，項目經理應使用什么工具與客戶一起審查試題2
一個敏捷團隊的待辦事項包含大量針對某個版本的工作項。產品負責人擔心這些工作項無法按時交付。敏捷管理專業(yè)人士應向產品負責人提供試題3
在項目執(zhí)行階段，項目經理意識到團隊成員缺少必要的技術技能，項目經理隨后組織相應的團隊培訓，完成培訓后試題4
為了估算項目，項目經理希望知道一項沒有歷史數據的關鍵活動持續(xù)時間。這項活動的專家位于不同國家，項目經試題5
項目經理與發(fā)起人召開一次關鍵相關方會議，就組織即將發(fā)布的新項目進行商討。發(fā)起人很看好此項目，但是商務試題6
預計項目的最早完成日期是3月1日?？蛻魣猿肿岉椖拷浝硖峁碛?9.99%信心度的準確最晚完成日期。如果計算的進度偏差為4天，項目經理將承諾的最晚完成日期是哪天?試題7
關于運營相關方的描述不正確的是∶A、運營相關方應該參與項目。B、需求要記錄在相關方登記冊中。C試題8
投標人會議通常在什么時候舉行?（）A、規(guī)劃采購管理階段B、實施采購階段C、賣方選擇階段D、控試題9
客戶提出一個產品的若干缺陷，下列哪項屬于確定缺陷來源的最有效工具?A、直方圖B、控制圖C、魚骨試題10
你正在創(chuàng)建在你的公司部署一個新的ERP軟件的時間表。該公司目前正在進行敏捷轉型，因此決定迭代開發(fā)新的
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