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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/21）
試題1
項目經(jīng)理不僅需要管理項目的能力，還需要在管理過程中發(fā)揮諸如領導力等多項綜合技能，關于領導力品質，項目試題2
你的團隊識別了434個風險，其中大部分都是由16個原因導致的，這個項目非常重要以至于發(fā)起人表示了強烈試題3
項目經(jīng)理被派往一個已經(jīng)啟動并完成了多項活動的項目。項目章程尚待完善和批準。項目范圍說明書也未完成。項試題4
一個系統(tǒng)成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運行超過兩周時間，項目經(jīng)理要求相關方正式驗收，但是一個利益相關方希望做出他們認為易于實施的輕微變更。試題5
定義活動過程所得到的最終成果是∶A、可交付成果B、活動C、工作包D、工作任務試題6
在結束項目時，買方希望通過其授權的合同管理者結束采購，項目經(jīng)理可以使用哪項工具或技術來確保所有結束采購中的要求都被滿足?試題7
PMO負責制定組織的項目管理規(guī)章制度。A、對B、錯試題8
公司啟動一個軟件產(chǎn)品的實施項目。作為項目經(jīng)理，你認識到產(chǎn)品的復雜性，需要對產(chǎn)品的各個模塊分別實施，并試題9
項目經(jīng)理在檢查團隊的成本管理工作時，發(fā)現(xiàn)∶①項目目前的總成本沒有超出批準的總金額;②某些工作包的成本試題10
在六次迭代之后，項目范圍和進度發(fā)生了重大變化。其原因在于客戶的定期審查的技術法規(guī)和安全政策。項目經(jīng)理
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