系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.listenjay.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/10/30）在線測試：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/30

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/10/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產狀態(tài)。A企業(yè)內部設立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經理老李認為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關成熟產品和實施經驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標，由于招標代理機構B已經與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構開始招標工作。
招標代理機構B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標文件，并在互聯(lián)網上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質。集成商C公司想參加投標，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標人。
代理機構B接收了多份標書，與A企業(yè)共同對標書中涉及的技術方案、報價、資質證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導致項目的進度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
（1）編制采購計劃計劃前應首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應該直接委托B機構作為招標代理機構。（ ）
（3）結束采購過程就是把合同和相關文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項目的合同應采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？

信管網cnitpm456648581047：
問題一： 老李直接決定將項目外包的做法不合適。不應該由老李一人自行決定是采用自主開發(fā)還是選擇外包，需要經過相關項目成員進行研究，討論。 問題二：（1）×；（2）×；（3）× 問題三： （1）總價合同對甲方比較有利。 （2）不符合投標要求。因c公司只具有信息系統(tǒng)集成三級資質，如果與d公司共同參加投標的話，以共同參加投標的最低資質參與。而功放要求的是需要信息系統(tǒng)集成耳機（及其以上）資質才能參加投標。 問題四： 規(guī)劃采購管理，實施采購，控制采購，結束采購。 1、編寫采購計劃不應由老李一人編寫，需全員參與編寫； 2、修改招標文件除了電話通知每一個招標人外，應采用書面形式進行通知； 3、不應按最低報價進行選擇集成商； 4、未對集成商e公司的軟件開發(fā)經驗進行調研，評審；

信管網sxh19950825：
不合適。 自制/外購 決策應該在制定采購管理計劃時進行分析決定。不能項目經理直接獨裁。 對 錯 對 總價合同，總價合同風險乙方承擔，對甲方有利。 不符合，聯(lián)合雙方都應滿足投標資質的最低要求，c公司不滿足要求。 自制/采購決策不能項目經理獨裁 采購計劃不能由項目經理單獨完成 采購計劃沒有經過審核就展開工作 a公司沒有和b機構簽訂合同 a公司發(fā)現(xiàn)招標文件有問題修改后沒有給投標人留出時間修改投標文件 b機構審核資質證明后沒發(fā)現(xiàn)c公司資質不夠。 沒有提及到評標委員會，不能由代理機構評審， 選擇中標人不能只看價格最低。 實施采購有問題，簽訂合同時沒有確定好相應的項目需求和范圍。要求等

信管網cnitpm433914721188：
問題1： 不合適，應先評估本公司是否有能力可自主建立生產自動控制系統(tǒng) 問題2： 對、錯、對 問題3： 1、 2、 問題4： 1、編制的采購計劃不完善 2、采購計劃錢沒有做出自制外購決定 3、

信管網cnitpm456257186255：
要進行自制/外購分析：公司本身具備開發(fā)能力，需要分析采用哪種方式更合適，或者部分外購。＜br＞＜br＞1、沒有進行自制外購分析＜br＞2評標標準單一，中標人應最大限度滿足招標文件中各項的綜合評價標準，而不只是價格最低＜br＞3、招標人在招標截止時間15日前才可以修改招標＜br＞4、投標人如需要在中標后講部分非主體、非關鍵性工作分包，應在招標文件中載明

信管網cnitpm453577442156：
【問題1】 老李的做法不合適。因為a企業(yè)有信息中心，是否外包，應從以下幾方面考慮：1）識別信息中心是否具備能力開發(fā)該項目，2）老李并不是項目經理，無權決定項目是否外包 【問題2】 （1）正確 （2）錯 （3）錯 【問題3】 （1）總價合同，因為 （2）不符合，因為a企業(yè)的招標文件中對資質等級做了明確要求，要求信息集成資質達到二級，c、d即使聯(lián)合投標，其資質仍然為三級。 【問題4】 1、公開招標的評標人員應包括a企業(yè)外的專家 2、a企業(yè)在招標文件中對投標單位的資質或技術服務條款中均未明確投標方同類項目的開發(fā)經驗 3、a企業(yè)對于e公司的外包沒有進行控制 4、a企業(yè)在合同履約期間，沒有對e公司項目開展情況進行控制。 5、單純以最低價決定投標方的選擇，不妥。 6、在需求理解存在歧義時，盡管雙方召開了多次會議，但可能仍存在理解不一致的情況