應如何應用X型管理風格進行管理?
(1) 把握好軟硬措施,有功獎,有錯罰。
(2) 明確任務分配和跟蹤任務執(zhí)行情況。
(3) 和項目團隊成員增強溝通,增進信任。
(4) 關注資源負荷情況,靈活調整任任分配和項目進度計劃,盡量讓資源平衡。
(5) 注意項目高壓下團隊的情緒,正確處理沖突。
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