首先我得說，這些技巧不是本人總結出來的，而是信管網(wǎng)培訓中心特聘輔導專家的心血結晶，不過我們是付了幾千元的培訓費的。而這些僅僅是考試的技巧，目的是為了通過考試，如果你想提高你的項目管理水平，請不要看本文；如果你對考試已經(jīng)胸有成竹，那對本文也大可不屑一顧，因為本文只是一些粗略的筆記，希望可以為那些平時由于工作忙而沒有時間復習的人共享少許的經(jīng)驗，不是鼓勵大家臨時抱佛腳。



       先簡單說一下該輔導專家，該專家聲稱曾是出題者，但不是今年的；其培訓的學員通過率為80%(這些我們都無從考究)，希望你也可以成為其中之一；他還舉了一個例子：他之前有一個學員，是讀心理學的，在公司也負責行政方面的，參加培訓后考試，上午和下午的案例都通過了，只是論文差幾分而已，而這對于一個門外漢來說，已經(jīng)是相當不錯的成績了，所以老師最后說，考試關鍵是要有信心，同時要把握一定的技巧。他還提到了網(wǎng)上有些不良人士聲稱可以拿到題，去年每一個報名的考生還收到類似的短信，但建議大家不要相信這一類的信息，因為漏題是違法的事情，從投資的角度來考慮，風險太大了，沒有人愿意做。此外還有些人猜題，不過這類事情就跟買彩票一樣，你猜的跟他猜的估計沒啥兩樣。



一.上午的選擇題技巧



1.概念、公式類題目，答案選最長的
2.選擇某一選項為其他選項合集的
3.如果選項中有二選項相背，則答案位于其中
4.選擇提干與核心詞匯一致的
5.模型相關的選擇題：帶有循環(huán)、原型驅動等關鍵詞的選擇螺旋模型；需求確定、傳統(tǒng)的選擇瀑布原型；

需求不確定、面向對象的選擇迭代模型或者噴泉模型
6.要掌握5類計算，如下：
1）靜態(tài)回收期/投資回報率
2）動態(tài)回收期/投資收益率
3）關鍵路徑和活動6參數(shù)
4）三點估算
5）掙值分析績效控制
6）決策樹


二.下午案例分析



1.三個基本觀點
    1)項目以階段化管理，迭代開發(fā)為主線

    2)以范圍、質量、成本、周期之間相互約束，保持平衡為主線

    3)項目的結構化管理，要具備良好的請示匯報關系，保障責任唯一性

2.如果你實在是不知道怎么寫，還可以從案例中找出錯誤的地方，然后往正確方向寫，估計也能得及格分



3.四種答題思路



一、職能/機構的作用：
1）統(tǒng)一組織，建立良好的請示匯報關系，建立相關職能崗位的說明書。
2）統(tǒng)一流程，制訂該組織工作的制度，行為規(guī)范。
3）通一績效，制訂嚴格的考核體系，實行獎懲制度。



二、計劃編制類
1）識別計劃目標、約束等因素。
2）采用合理方法、工具等支持編制。
3）做好計劃的相關干系人共同參與的評審，形成計劃基線。
4）做好計劃的跟蹤控制，持續(xù)優(yōu)化改進。



三、控制類
1）建立干系人認可的計劃或基線。
2）識別偏差：以定期等工作方式收集相關問題。
3）分析偏差：做好相關問題剖析。
4）糾正偏差：制定相關問題的改正措施。
5）制定新的計劃：通過相關干系人協(xié)商，將問題改正措施納入到后期計劃或基線中。



四、評估/評審類
1）識別相關關注點或需求。
2）制定反映關注點或需求的指標體系。
3）根據(jù)項目特點，確定指標權重。
4）制定指標的度量準則，形成評審或評估的操作規(guī)程。





三.下午論文



掌握一個框架：論文八段式結構

   1）摘要
   2）項目背景與崗位工作說明
   3）在項目實施過程出現(xiàn)的問題，你作為什么角色，如何解決了問題
   4）首先，針對某某問題，項目出現(xiàn)的矛盾，如何解決，解決的效果
   5）其次，。。。
   6）再次，。。。
   7）項目驗收與項目干系人的滿意程度
   8）展望，說出對于其他項目的借鑒作用