你剛剛被任命接管一個項目經(jīng)理的職位。當任項目經(jīng)理即將離職。當任項目經(jīng)理告訴你項目之所以能夠按照進度執(zhí)行，是因為他在不停的施加壓力、推動團隊工作。作為新上任的項目經(jīng)理，你應該做的第一件事情是什么？
A． 檢查風險狀態(tài)。
B． 檢查成本績效。
C． 確定管理策略。
D． 告訴團隊你的目標。
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