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項目的干系人管理論文提綱
來源:信管網 2014年06月28日 【所有評論 分享到微信

項目干系人
請圍繞“項目的干系人管理”論題,分別從以下二個方面進行論述:
1 概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期交付的產品等),以及該項目在干系人管理方面的情況。
2 請簡要敘述你對于項目干系人的認識以及項目干系人管理的基本過程。
3 結合你的項目經歷,概要論述信息系統(tǒng)項目經常面臨的主要干系人、出現的問題和可以采取的應對措施。

寫作要點:
1、引言
項目干系人的定義,干系人的類別
2、介紹參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、發(fā)起單位、目的、項目周期交付的產品等),以及該項目在干系人方面的情況。
3、項目干系人管理
3.1 項目干系人管理的范圍
3.2 項目干系人管理的方法
4、項目干系人管理出現的問題及對策

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