午夜精品电影,99re热精品视频,在线亚洲+欧美+日本专区,欧美第6页,中国黄色片视频,四虎成人永久,一区二区三区四区五区在线

信管網(wǎng)APP

iPhone Android iPad

信管網(wǎng)公眾號

信管網(wǎng)訂閱號

培訓(xùn)課程

管理知識

當(dāng)前位置：信管網(wǎng) > 管理知識

管理知識

管理者與被管理者之間的距離應(yīng)有多遠(yuǎn)
　　在冷風(fēng)瑟瑟的冬日里，有兩只困倦的刺猬想要相擁取暖休息。但無奈的是雙方的身上都有刺，刺的雙方無論怎么調(diào)整睡姿也睡的不安穩(wěn)。于是，它們就分開了一定的距離。但又冷的受不了，于是又湊到了一起。幾經(jīng)反復(fù)的折騰，兩只刺猬終于通過自己的努力找到了一個(gè)合適的距離，又能互相取暖，又不至于刺到對方，于是舒服的睡了。這個(gè)故事不禁讓我們想到了管理實(shí)踐中管理者與被管理者之間的距離應(yīng)該是多遠(yuǎn)呢?無疑，刺猬理論給了我們最貼切的答案。 [更多...]
2012-04-23
項(xiàng)目整合管理的主要過程以及過程中采用的方法和技術(shù)
　　以上概括性地分析了項(xiàng)目整合管理的主要過程和工作以及過程中采用的方法和技術(shù)。值得注意的是，在項(xiàng)目的不同階段，項(xiàng)目整合管理工作的內(nèi)容會側(cè)重不同，工作量也會不同。但是要想使項(xiàng)目獲得成功，必須從整合的角度，以全局的觀點(diǎn)開展整合管理，不能只強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)具體的專項(xiàng)管理工作。 [更多...]
2012-04-23
項(xiàng)目管理在通訊行業(yè)的應(yīng)用
　　1. 通訊工程項(xiàng)目的特點(diǎn) 　　A. 市場為買方市場，設(shè)備供應(yīng)商之間競爭慘烈，但為了保證網(wǎng)絡(luò)調(diào)整穩(wěn)定，運(yùn)營商多和兩家到三家的主要設(shè)備供應(yīng)商形成較穩(wěn)定的長期合作伙伴關(guān)系；　　B. 項(xiàng)目標(biāo)的大，涉及面廣：工程標(biāo)的高，尤其是重大工程的主設(shè)備項(xiàng)目，有的一期即高達(dá)幾億美元。 [更多...]
2012-04-23
軟件項(xiàng)目計(jì)劃如何編寫
　　本文簡要說明了軟件開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃的要素、計(jì)劃編制過程、以及項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容確定的一般過程。　　一、項(xiàng)目計(jì)劃的要素　　根據(jù)PMBOK2000，項(xiàng)目計(jì)劃可以包含如下要素： [更多...]
2012-04-23
項(xiàng)目人力資源管理中的情、物、理
　　項(xiàng)目活動將要求并帶來組織人員的思想觀念變化和業(yè)務(wù)能力變化。這是由于`連續(xù)性過程運(yùn)作人員是按照固定的工作崗位規(guī)定和明確工作職責(zé)條例工作，工作技能要求也主要是職責(zé)范圍要求的專業(yè)技能。而項(xiàng)目是目標(biāo)和任務(wù)、人員和物資在時(shí)間和空間的臨時(shí)組合，是一次性過程。項(xiàng)目活動與日常經(jīng)營活動相比較，工作職責(zé)、工作程序和工作關(guān)系相對模糊和松弛，工作內(nèi)容相對陌生，更多地依靠項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)性(情)、創(chuàng)造性(理)和主動性(物)。 [更多...]
2012-04-23
職能型組織中實(shí)施項(xiàng)目化管理
　　在一個(gè)高度競爭的環(huán)境中，傳統(tǒng)的職能型組織正面臨著巨大的生存壓力，越來越多的問題在組織的日常運(yùn)作范圍內(nèi)無法得以解決，不得不對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。傳統(tǒng)的職能型組織為適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境進(jìn)行的變革分為二種情況。一種是將職能型組織架構(gòu)徹底重組，改變成項(xiàng)目 [更多...]
2012-04-23
別把知識管理做成一個(gè)項(xiàng)目
　　【導(dǎo)讀】不要將知識管理做成一個(gè)項(xiàng)目，但可以用項(xiàng)目管理的理念來指導(dǎo)KM實(shí)施。總能聽到一些企業(yè)的老板說：我們公司知識管理了，我們公司去年做了知識管理項(xiàng)目等等諸如此類的話! 　　但我們很少聽到說：我們公司財(cái)務(wù)管理了，我們公司人力資源管理了，我們公司去年做了財(cái)務(wù)管理這樣的話。 [更多...]
2012-04-23
IT項(xiàng)目管理的五個(gè)主要過程組,九大知識領(lǐng)域
　　任何項(xiàng)目都會在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意。　　管理水平的高低，不只影響到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，甚至決定了一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族、一人國家的興衰。朱總理說過：管理科學(xué) [更多...]
2012-04-23
項(xiàng)目管理過程之項(xiàng)目生命周期
　　概述　　項(xiàng)目的生命周期描述了項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的各個(gè)階段，最一般的劃分是將項(xiàng)目分為 “識別需求、提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目”四個(gè)階段。實(shí)際工作中根據(jù)不同領(lǐng)域或不同方法再進(jìn)行具體的劃分。例如，按照軟件開發(fā)項(xiàng)目劃分為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、運(yùn)行維護(hù)幾個(gè)階 [更多...]
2012-04-23
見微知著，未雨綢繆淺析系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
　　“故圣人見微知著，睹始知終?！?-漢·袁康《越絕書·越絕德序外傳》　　縮水的IT預(yù)算　　金融風(fēng)暴的余威仍在，經(jīng)濟(jì)衰退還在由金融行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)漫延，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和生存壓力正前所未有的嚴(yán)峻。 [更多...]
2012-04-20
風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告
引言本文檔的范圍和目的本文主要針對軟件開發(fā)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)，包括在軟件開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及軟件實(shí)施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評估。在文中對所提到的風(fēng)險(xiǎn)都一一做了詳細(xì)的分析，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)回避措施。由于風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目開始之后才開始對項(xiàng)目的開發(fā)起負(fù)面 [更多...]
2012-04-20
導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的4種人員因素預(yù)警信號
總有一些項(xiàng)目會最終獲得成功，可是，相當(dāng)大數(shù)量的項(xiàng)目卻沒這么好的命。如果你不幸遭遇到這樣的處境，在事情惡化到不可收拾之前你如何知道項(xiàng)目遇到危險(xiǎn)了呢？在《項(xiàng)目遇險(xiǎn)的三個(gè)信號》一文里，談到前景不妙的某些項(xiàng)目時(shí)，我們已經(jīng)針對和業(yè)務(wù)有關(guān)的跡象做了闡述 [更多...]
2012-04-20
導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的3個(gè)預(yù)警信號
導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的3個(gè)預(yù)警信號 [更多...]
2012-04-20
項(xiàng)目管理：風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理人員引入了風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目目標(biāo)的主動控制，以對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和干擾因素可以預(yù)防作用，從而減少損失。 [更多...]
2012-04-20
淺析EPC總承包項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理
摘要：EPC總承包項(xiàng)目在施工過程中存在較多的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)，勢必影響其進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，EPC總承包項(xiàng)目的特殊性，也要求管理者必須運(yùn)用科學(xué)手段對施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識別，并采取有效的工程措施防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素。 [更多...]
2012-04-20
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目可行性分析的“3+1”法
參加過多次互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的初期規(guī)劃，其中不乏BBS、商城、行業(yè)門戶、網(wǎng)游以及其他特殊的奇奇怪怪的模式，多數(shù)項(xiàng)目都是在創(chuàng)意到規(guī)劃的過程中被槍斃了。平心而論，所有的創(chuàng)意都是好點(diǎn)子，但在實(shí)施之前的規(guī)劃階段總會發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題，或者規(guī)劃和設(shè)計(jì)禁不起推敲評價(jià)?；ㄙM(fèi)較大的精力對于互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析 [更多...]
2012-04-20
IT項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
一、風(fēng)險(xiǎn)形勢評估一般應(yīng)重視以下內(nèi)容：專案的起因、目的、專案的范圍、組織目標(biāo)與專案目標(biāo)的相互關(guān)系、專案的貢獻(xiàn)、專案條件、制約因素等。風(fēng)險(xiǎn)形勢評估　風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是在專案正式啓動前或啓動初期對專案的一個(gè)縱觀全局的基於風(fēng)險(xiǎn)角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是專案風(fēng)險(xiǎn)控制中最爲(wèi)關(guān)鍵的內(nèi)容。 [更多...]
2012-04-20
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般過程探析
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與特點(diǎn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中對項(xiàng)目進(jìn)程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。它的主要目的是系統(tǒng)的識別與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而評價(jià)和管理改善項(xiàng)目的執(zhí)行成果，以最小的成本獲得最大程度的項(xiàng)目實(shí)施安全保障。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)： [更多...]
2012-04-20
項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目不同于日常任務(wù)，它有明確的起止時(shí)間和目標(biāo)，要在明確的范圍、時(shí)間和成本約束下，達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并取得用戶的滿意。影響項(xiàng)目成敗的因素涉及方方面面，并且風(fēng)險(xiǎn)伴隨著項(xiàng)目的始終，是客觀存在的，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng) [更多...]
2012-04-20
基于風(fēng)險(xiǎn)資本退出的風(fēng)險(xiǎn)管理研究
【摘要】作為高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)資本的安全退出是風(fēng)險(xiǎn)投資公司實(shí)現(xiàn)投資收益的重要手段。在資本退出過程中風(fēng)險(xiǎn)投資公司將面臨選擇什么渠道退出、什么價(jià)格交易、什么時(shí)候退出等一系列決策，這些將直接影響到投資收益。本文分析了風(fēng)險(xiǎn)資本退出的風(fēng)險(xiǎn)因素并提出組合退出的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。 [更多...]
2012-04-20

當(dāng)前第28/100，首頁上一頁下一頁尾頁

考試介紹

報(bào)考指南報(bào)名時(shí)間報(bào)名條件考試時(shí)間考試大綱考試教程成績查詢證書領(lǐng)取真題下載

免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料

考試新手指南學(xué)習(xí)計(jì)劃攻略精華備考資料案例論文干貨章節(jié)模擬試題免費(fèi)試聽課程

一鍵領(lǐng)取

推薦文章

各省市軟考報(bào)名簡章

信管網(wǎng)APP下載

考試信息推送

免費(fèi)在線答題

優(yōu)惠報(bào)班活動

直播錄播輔導(dǎo)

推薦內(nèi)容

PMP學(xué)習(xí)網(wǎng) | 軟題庫 | 網(wǎng)考網(wǎng) | 注冊消防考試網(wǎng)