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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2025/10/23）在線測(cè)試：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/10/23

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/10/23）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5.將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
【說(shuō)明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過(guò)考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來(lái)為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開(kāi)發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見(jiàn)，并形成一份備忘錄。客戶對(duì)軟件的修改意見(jiàn)不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見(jiàn)記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開(kāi)發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來(lái)越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來(lái)越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問(wèn)題1】（3分）
請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目是否可以不公開(kāi)招標(biāo)？為什么
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整合管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題4】（5分）
針對(duì)案例中項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問(wèn)題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施整體變更控制的完整流程信管網(wǎng)試題答案與解析：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/10/23

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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可以。因?yàn)樵擁?xiàng)目具有保密性，故可以不進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。成本，進(jìn)度，供貨范圍，質(zhì)量，人力資源。沒(méi)有進(jìn)行充分的需求評(píng)估分析； 沒(méi)有

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答：不可以。 因?yàn)樵擁?xiàng)目涉密公開(kāi)招標(biāo)能找到匹配度更高的供應(yīng)商； 公開(kāi)招標(biāo)能更全面的說(shuō)明清楚該項(xiàng)目要求； 公開(kāi)招標(biāo)能更好的明確保密性的要求。答：項(xiàng)目需求發(fā)生變更后可能導(dǎo)致項(xiàng)目供貨范圍發(fā)生變更；可能導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)r(jià)格發(fā)生變更；可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)生變更。答：項(xiàng)目整合階段沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，直接通過(guò)考查和比較就選定供應(yīng)商，可能更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商未能參與；小李單獨(dú)直接與客戶溝通了解需求，確定大致需求就開(kāi)展需求，未能開(kāi)展需求分析的詳細(xì)展開(kāi)；開(kāi)展工作后隨著工作推進(jìn)，客戶提出來(lái)新的需求，需要第一時(shí)間上報(bào)，而不是直接推進(jìn)，到了后期發(fā)現(xiàn)新需求不斷，對(duì)項(xiàng)目完工時(shí)間無(wú)法達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn)。答：1提前做好項(xiàng)目的需求分析； 2召集相關(guān)干系人更多的參與到相關(guān)會(huì)議中； 3項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議中，約定相關(guān)干系人的工作內(nèi)容等以方便后續(xù)工作的開(kāi)展； 4建立問(wèn)題反饋機(jī)制遇到問(wèn)題及時(shí)上報(bào)相關(guān)組織溝通商議對(duì)策處理。答：變更上報(bào)相關(guān)組織，討論溝通通過(guò)后，再執(zhí)行變更。

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不可以，都要公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目支出 1.變更沒(méi)有評(píng)估；2.項(xiàng)目經(jīng)理做了所有；3.變更沒(méi)有規(guī)范管理。1.形成階段性成果報(bào)告，雙方確認(rèn)簽字；2.超出合同范圍部分，走補(bǔ)充協(xié)議等變更描述—變更評(píng)估—變更審核—執(zhí)行變更

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不可以 因?yàn)轫?xiàng)目涉密，涉密項(xiàng)目不可以進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。進(jìn)度發(fā)生改變。 成本基線發(fā)生改 風(fēng)險(xiǎn)需要識(shí)別 資源需求可能發(fā)生改變。 增加智能控制的難度。對(duì)客戶的需求變更沒(méi)有進(jìn)行評(píng)審。 對(duì)客戶的需求變更沒(méi)有進(jìn)行變更計(jì)劃。 對(duì)變更沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別計(jì)劃。 對(duì)于變更沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定量和定性。 應(yīng)改變跟關(guān)系人的溝通方式不應(yīng)直接修改 就現(xiàn)存在的矛盾問(wèn)題與干系人進(jìn)行探討。重新梳理需求，制定一份需求計(jì)劃 對(duì)后續(xù)要開(kāi)展的變更進(jìn)行評(píng)審。 識(shí)別項(xiàng)目繼承過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 與客戶溝通相互矛盾的需求解決方式 提交變更申請(qǐng)。 制定變更計(jì)劃。 進(jìn)行變更計(jì)劃評(píng)審。 執(zhí)行變更 核對(duì)變更結(jié)果。 查看變更質(zhì)量。 完成變更。

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不可以公開(kāi)招標(biāo) 因?yàn)轫?xiàng)目涉密，只能選擇同樣具有此方面涉密的乙方1.需求文件更新 2.可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍，進(jìn)度，成本基準(zhǔn)發(fā)生變更 3.可能會(huì)新增項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)， 4.可能引起項(xiàng)目管理計(jì)劃及時(shí)子計(jì)劃的變更 5.及時(shí)記錄變更，做好配置管理 6.走變更控制流程 1.沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃， 2.計(jì)劃要全員參與，同時(shí)要經(jīng)過(guò)評(píng)審 3.pm只是簡(jiǎn)單與客戶聊天，完成了需求文件，沒(méi)有充分了解客戶的需求，且沒(méi)有全員參與 4.沒(méi)有有變更控制流程，單純一味的配合客戶的意見(jiàn) 5.沒(méi)有做到溝通工作， 6.沒(méi)有做好收集需求，導(dǎo)致客戶一直在更改， 7.pm也沒(méi)有做好控制進(jìn)度，眼看接近合同交付期限 8.一直在更改，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延 1.明確干系人的需求，全人參與 2.有變更一定要走變更控制流程，同時(shí)要做好相應(yīng)的記錄 3.需求要經(jīng)過(guò)評(píng)審，確認(rèn) 4.做好對(duì)范圍和進(jìn)度基準(zhǔn)的監(jiān)督和控制，維護(hù)基準(zhǔn) 5.溝通渠道不僅僅限于匯報(bào)的形式，可以采取交互式溝通，比如視頻會(huì)議，面對(duì)面溝通 1.變更申請(qǐng) 2.變更初審 3.變更方案論證 4.變更審查 5.變更實(shí)施 6.通知變更結(jié)果

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