• 試題1

  運(yùn)維過(guò)程中發(fā)現(xiàn)待修改問(wèn)題，程序員首先需將待修改代碼從（ ）中取出放入（）。其次檢出代碼段放入（），修改完成被檢入受控庫(kù)后，才能被其他程序員檢出。
  A、產(chǎn)品庫(kù) 開(kāi)發(fā)庫(kù) 受控庫(kù)
  B、受控庫(kù) 開(kāi)發(fā)庫(kù) 產(chǎn)品庫(kù)
  C、受控庫(kù) 產(chǎn)品庫(kù) 開(kāi)發(fā)庫(kù)
  D、產(chǎn)品庫(kù) 受控庫(kù) 開(kāi)發(fā)庫(kù)
  

• 試題2

  （）如果得不到滿足就會(huì)影響員工的精神，導(dǎo)致高缺勤率，低生產(chǎn)率，對(duì)工作不滿及情緒低落，給員工更多的空間讓他負(fù)責(zé)，讓他成為智囊團(tuán)，參與決策，參與組織的管理會(huì)議等，是滿足員工的（）。
  A．社會(huì)交往的需求  受尊重的需求
  B．社會(huì)交往的需求  自我實(shí)現(xiàn)的需求
  C．自我實(shí)現(xiàn)的需求  社會(huì)交往的需求
  D．自我實(shí)現(xiàn)的需求  受尊重的需求
  

• 試題3

  某系統(tǒng)集成企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，在實(shí)施的過(guò)程中企業(yè)發(fā)生了多方面、多層次的變化，假定該企業(yè)的實(shí)施是成功的，則（ ）不應(yīng)是該實(shí)施所帶來(lái)的變化。
  A．企業(yè)文化的變化
  B．服務(wù)質(zhì)量的變化
  C．業(yè)務(wù)方向的變化
  D.  組織管理的變化

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/10/20）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  此題目考查的是配置管理中的配置庫(kù)，配置庫(kù)可以分為開(kāi)發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)3種類型。開(kāi)發(fā)庫(kù)也稱為動(dòng)態(tài)庫(kù)、程序員庫(kù)或工作庫(kù)，用于保存開(kāi)發(fā)人員當(dāng)前正在開(kāi)發(fā)的配置實(shí)體。受控庫(kù)也稱為主庫(kù)，包含當(dāng)前的基線加上對(duì)基線的變更。受控庫(kù)中的配置項(xiàng)被置于完全的配援管理之下。在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的某個(gè)階段工作結(jié)束時(shí)，將當(dāng)前的工作產(chǎn)品存入受控庫(kù)。產(chǎn)品庫(kù)也稱為靜態(tài)庫(kù)、發(fā)行庫(kù)、軟件倉(cāng)庫(kù)，包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔，被置于完全的配置管理之下。在開(kāi)發(fā)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品完成系統(tǒng)測(cè)試之后，作為最終產(chǎn)品存入產(chǎn)品庫(kù)內(nèi)，等待交付用戶或現(xiàn)場(chǎng)安裝。

  

  配置控制：http://www.listenjay.com/pm1/55239.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：社會(huì)交往的需求：包括對(duì)友誼、愛(ài)情以及隸屬關(guān)系的需求。當(dāng)生理需求和安全需求得到滿足后，社交需求就會(huì)凸顯，進(jìn)而產(chǎn)生激勵(lì)作用。這些需求如果得不到滿足，就會(huì)影響員工的精神，導(dǎo)致高缺勤率、低生產(chǎn)率、對(duì)工作不滿及情緒低落。常見(jiàn)的激勵(lì)措施：定期員工活動(dòng)、聚會(huì)、比賽、俱樂(lè)部等。
  自我實(shí)現(xiàn)的需求：實(shí)現(xiàn)自己的潛力，發(fā)揮個(gè)人能力到最大程度，使自己越來(lái)越成為自己所期望的人物。達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)境界的人，必須干與其能力相稱的工作，這樣才會(huì)使他們感到最大的快樂(lè)。常見(jiàn)的激勵(lì)措施是：給他更多的空間讓他負(fù)責(zé)、讓他成為智囊團(tuán)、參與決策、參與組織的管理會(huì)議等。
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  BPR是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績(jī)來(lái)衡量的顯著性的成就。其“根本性”“徹底性”“顯著性”和“流程”就是BPR強(qiáng)調(diào)的四個(gè)核心內(nèi)容。

  BPR的產(chǎn)生源于對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力的追求，而競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底來(lái)自兩個(gè)方面，即內(nèi)部效率的提高和外部客戶滿意度的增強(qiáng)。BPR理論以“流程”為變革的核心線索，把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單元。這里的流程是指可共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值的一系列相關(guān)互聯(lián)的行為。它與代表系統(tǒng)與外界相聯(lián)系和作用的功能是截然不同的概念。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)多是按功能劃分的，呈金字塔形，BPR的實(shí)施就是要打破這種金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建一種面向流程的、也是跨功能的組織結(jié)構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)顧客滿意度的明顯增強(qiáng)，BPR兼顧產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)以顧客為中心的企業(yè)文化。
  顯然，BPR的實(shí)施會(huì)引起企業(yè)多方面、多層次的變化，主要包括：
  ①企業(yè)文化與觀念的變化。
  ②業(yè)務(wù)流程的變化。
  ③組織與管理的變化。
  所以業(yè)務(wù)方向的變化不應(yīng)是該實(shí)施所帶來(lái)的變化。