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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師第2版教程案例分析必背知識點：智能制造發(fā)展規(guī)劃的關鍵過程
問：請針對自身對制造企業(yè)的理解，闡述智能制造發(fā)展規(guī)劃的關鍵過程。
答：（1）診斷評估：全面評估企業(yè)智能制造現狀，參考CMMM模型（如生產作業(yè)、工藝設計等能力子域），確定當前成熟度等級及改進方向。
（2）均衡部署：優(yōu)先補齊短板能力，通過外包或協(xié)作解決難點;以企業(yè)"最長板"為短期目標，推動各能力域均衡發(fā)展，分期細化模塊建設。
（3）重點突破：識別企業(yè)固有突破點（技術、管理或模式），規(guī)劃其優(yōu)先建設并適度超前，以驅動整體升級。
（4）人才保障：統(tǒng)籌專業(yè)團隊，配置技術人員（內部培養(yǎng)或外部合作），構建覆蓋技術、裝備、管理的培訓體系，沉淀知識經驗，提升業(yè)務人員數字素養(yǎng)。
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