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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2025/9/7）

來源：信管網 2025年09月08日【所有評論】

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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/9/7）

【說明】
某項目計劃工期為10個月，預算210萬元，第7個月結束時，項目經理進行了績效評估，發(fā)現實際完成了總計劃進度的70%。項目的實際數據，如表所示：

【問題1】（3分）
根據項目數據表，可以確定()月份的實際花費最低，僅為()萬元。
【問題2】（6分）
計算項目第7個月底時的EV、CV、SV值。
【問題3】（10分）
評估項目第7個月底時的績效，并給出改進措施。
【問題4】（6分）
如果在第7個月結束時，找到了影響績效的原因并糾正了項目偏差，請計算ETC和EAC, 并預測此種情況下項目完成時間較原計劃提前?落后?不變?
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信管網考友試題答案分享：

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1.1月份 2.35萬元ev=（30+50+70+90+110+130+150）x70％=441元 ac=35+55+80+95+120+140+145=670 cv=670-441=229 sv=

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1、35 ＜br＞2、ev=23 cv=14 sv=18＜br＞3、趕工＜br＞4、etc=26 eac=35

信管網cnit**************：
第7個月，5萬元ev=210×0.7=147萬元 cv=ev/ac=147/145=1.014 sv=ev/pv=147/150=0.98由于第7個月底cv＞1，成本節(jié)約；sv＜1，進度滯后可采用加班趕工的方式進行改進etc=bac-ev=210-147=63萬元 eac=（bac-ev）+ac=63+145=208萬元 tspi=etc/pv=63/（210-150）=1.05 由于完工尚需進度績效＞1，則較原計劃落后。

信管網sage***：
4月、15萬105、-40、-45成本超支、進度滯后通過趕工，加強成本監(jiān)控，提高工作效率105、145 落后

信管網cnit**************：
7 5＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-23/1748012288.jpg＂ /＞

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