系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.listenjay.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/8/29）在線測試：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/29

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/29）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導，高層領(lǐng)導詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應該能夠提前完成，但列車控制設備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開通鐵路是必須完成的任務，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理無論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】（5分）
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】（2分）
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】（8分）
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/29

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
對進度管理計劃、進度基準、范圍管理計劃、采購管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃。趕工、快速跟進、投入高質(zhì)量資源提高效率、提高質(zhì)量減少返工1、外包生產(chǎn)設備可能不能及時交付 2、公司內(nèi)部人力資源可能無法配合提供 3、

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項目進度計劃需要變更 2.采購管理方面:采購管理計劃、采購文件 3.溝通管理方面:溝通管理計劃、溝通頻率 4.質(zhì)量管理方面:進度提前，可能導致可交付成果質(zhì)量問題，需加強質(zhì)量保證 5.成本管理方面:進度提前可能需要趕工或增加資源，完成成本增加 6.風險管理方面:壓縮進度可能產(chǎn)生新的風險，需變更風險登記冊等風險管理文件1.快速跟進 2.趕工

信管網(wǎng)doob**：
范圍基準變更，進度基準變更，成本基準變更，績效測量基準變更，范圍管理計劃變更，質(zhì)量管理計劃變更，成本管理計劃變更，風險管理計劃變更。一、按要求走變更控制流程，程序合法。 二、趕工加快進度，快速跟進提升速度，使用更熟練的人員，減少項目范圍，改用新進的技術(shù)方法，增加項目加預算。一、進度提前可能造成質(zhì)量降低。 二、進度提前可能造成成本增加。 三、進度提前增加項目的風險。 四、進度提前可能導致項目無法完工。 五、進度提前可能導致安全問題

信管網(wǎng)cnit**************：
成本與質(zhì)量，采購合同方面趕工，快速跟進，加強外包溝通與協(xié)調(diào)質(zhì)量難以保持，項目風險多大提高，項目成本有可能超支

信管網(wǎng)cnit**************：
項目管理計劃變更，其中的子計劃進度管理計劃，成本管理計劃，風險管理計劃，資源管理計劃，采購管理計劃，溝通管理計劃變更，進度基準變更，成本基準變更，績效測量基準變更1＊調(diào)整進度計劃，壓縮工期，壓縮關(guān)鍵路徑上的活動；加強外包活動，監(jiān)控外包商里程碑節(jié)點 2＊調(diào)整資源計劃，增加關(guān)鍵資源，經(jīng)驗豐富的團隊人員 3＊加強質(zhì)量管理，減少返工，缺陷數(shù)量。 4＊加強采購管理，控制采購進度，避免延誤工期 5＊加強溝通管理，外包管理，1＊進度落后 2＊成本超支 3＊范圍蔓延 4＊干系人需求變更 5＊項目變更

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/8/29