• 試題1

  小張和小王同時(shí)分別處理同一個(gè)軟件項(xiàng)目的兩個(gè)不同故障，兩人的修改涉及到同一個(gè)軟件部件 S。兩人的操作分別為：
  ①小張從軟件受控庫(kù)更新S的源碼到本地開(kāi)發(fā)庫(kù)
  ②小張?jiān)诒镜亻_(kāi)發(fā)庫(kù)修復(fù)故障1
  ③小張將修復(fù)提交到軟件受控庫(kù)
  ④小王從軟件受控庫(kù)更新S的源碼到本地開(kāi)發(fā)庫(kù)
  ⑤小王在本地開(kāi)發(fā)庫(kù)修復(fù)故障2
  ⑥小王將修復(fù)提交到軟件受控庫(kù)。
  則這兩個(gè)故障都能被解決的工作流程為：（）。
  A．①④②③⑤⑥
  B．①②①③④⑤④⑥
  C．④⑤①⑥②③
  D．①④②⑤①④③⑥
  

• 試題2

  在項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容中，（）主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
  A、經(jīng)濟(jì)可行性
  B、技術(shù)可行性
  C、財(cái)務(wù)可行性
  D、組織可行性
  

• 試題3

  項(xiàng)目管理計(jì)劃是說(shuō)明項(xiàng)目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制的文件。以下選項(xiàng)中，（  ）不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容。
  A、干系人登記冊(cè)
  B、為項(xiàng)目選擇的生命周期模型
  C、如何監(jiān)督和控制變更
  D、所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/8/19）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：基于配置庫(kù)的變更控制流程：①將待升級(jí)的基線從產(chǎn)品庫(kù)中取出，放入受控庫(kù)；②程序員將欲修改的代碼段從受控庫(kù)中檢出（ Check out），放入自己的開(kāi)發(fā)庫(kù)中進(jìn)行修改。代碼被 Check out 后即被“鎖定”，以保證同一段代碼只能同時(shí)被一個(gè)程序員修改，如果甲正對(duì)其修改，乙就無(wú)法 Check out；③程序員將開(kāi)發(fā)庫(kù)中修改好的代碼段檢入（ Check in）受控庫(kù)。 Check in 后，代碼的“鎖定”被解除，其他程序員可以 Check out 該代碼段了；④軟件產(chǎn)品的升級(jí)修改工作全部完成后，將受控庫(kù)中的新基線存入產(chǎn)品庫(kù)中。
  該題描述的操作過(guò)程，與上述變更控制流程有差異。題干中正確的步驟描述的在每次提交之前需要更新部件S的源碼，可見(jiàn)在修改期間S源代碼并沒(méi)有鎖定，采用的是應(yīng)該是去中心化的配置管理工具。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫(kù)題目：https://www.ruantiku.com/shiti/586202.html
  這題選擇起來(lái)抓題眼即可，與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的肯定是經(jīng)濟(jì)可行性。
  經(jīng)濟(jì)可行性：主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
  技術(shù)可行性：主要從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比較、選擇和評(píng)價(jià)。
  財(cái)務(wù)可行性：主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)償還能力。
  組織可行性：制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。
  項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容：http://www.listenjay.com/pm1/37510.html
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃是說(shuō)明項(xiàng)目將如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目的一份文件。它合并與整合了其他各規(guī)劃過(guò)程所產(chǎn)生的所有子管理計(jì)劃和基準(zhǔn)（范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)等）o
  項(xiàng)目管理計(jì)劃還可以包括如下內(nèi)容：
  (1)所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程。
  (2)每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度。
  (3)完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述。
  (4)項(xiàng)目所選用的生命周期及各階段將采用的過(guò)程。
  (5)如何用選定的過(guò)程來(lái)管理具體的項(xiàng)目。包括過(guò)程之間的依賴與交互關(guān)系和基本的輸入和輸出。
  (6)如何執(zhí)行工作來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的描述。
  (7)如何監(jiān)督和控制變更，明確如何對(duì)變更進(jìn)行監(jiān)控。
  (8)配置管理計(jì)劃，用來(lái)明確如何開(kāi)展配置管理。
  (9)對(duì)維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線的完整性的說(shuō)明。
  (10)與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)。
  (11)為項(xiàng)目選擇的生命周期模型。
  (12)為解決某些遺留問(wèn)題和未定的決策，對(duì)于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評(píng)審。
  制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出：http://www.listenjay.com/pm1/38354.html