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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/7/23）

試題三（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
王某是某管理平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。王某在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定了項(xiàng)目組的成員，并任命程序員李工兼任質(zhì)量保證人員。李工認(rèn)為項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，因此將項(xiàng)目的質(zhì)量檢查時(shí)間定為每月1 次。項(xiàng)目在實(shí)施過程中不斷遇到一些問題，具體如下：
事件1：項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段，在編碼工作進(jìn)行了1 個(gè)月的時(shí)候，李工按時(shí)進(jìn)行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個(gè)模塊代碼未按公司要求的編碼規(guī)范編寫，但是此時(shí)這個(gè)模塊已基本開發(fā)完畢，如果重新修改勢(shì)必影響下一階段的測(cè)試工作。
事件2：李工對(duì)這個(gè)開發(fā)人員開具了不符合  報(bào)告，但開發(fā)人員認(rèn)為并不是自己的問題，而且修改代碼會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度，雙方一直未達(dá)成一致，因此代碼也沒有修改。
事件3：在對(duì)此模塊的代碼走查過程中，由于可讀性較差，不但耗費(fèi)了很多的時(shí)間，還發(fā)現(xiàn)了大量的錯(cuò)誤。開發(fā)人員不得不對(duì)此模塊重新修改，并按公司要求的編碼規(guī)范進(jìn)行修正，結(jié)果導(dǎo)致開發(fā)階段的進(jìn)度延誤。
[問題1]（5分）
請(qǐng)指出這個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
[問題2]（6分）
[xxd]控制質(zhì)量的工具和技術(shù)包括哪幾項(xiàng)(從以下候選項(xiàng)中選擇，將相應(yīng)的編號(hào)寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))[/xxd]
A. 統(tǒng)計(jì)抽樣       B. 掙值分析          C. 測(cè)試/產(chǎn)品評(píng)估       D. 控制圖           E. 因果圖
F. 問卷調(diào)查          G. 成本效益分析       H. 甘特圖    I. 流程圖
J. 決策樹分析               K. 矩陣圖
[問題3]（4分）
請(qǐng)簡(jiǎn)述管理質(zhì)量過程中的主要工作內(nèi)容。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/7/23

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執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃中規(guī)劃的質(zhì)量管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目工作及工作成果達(dá)到質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 將質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)為為質(zhì)量測(cè)試與評(píng)估文件，供控制質(zhì)量過程使用； 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告識(shí)別和處置項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的機(jī)會(huì)和威脅，以便提出變更請(qǐng)求 根據(jù)質(zhì)量測(cè)量結(jié)果評(píng)價(jià)質(zhì)量管理繼續(xù)及質(zhì)量體系的合理性，以便提出必要的變更請(qǐng)求，支持過程改進(jìn) 總結(jié)質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，支持質(zhì)量管理的持續(xù)優(yōu)化 根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、管理質(zhì)量過程的實(shí)際情況，編制質(zhì)量報(bào)告，向干系人報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量績(jī)效

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有編寫質(zhì)量管理計(jì)劃，沒有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量管理不規(guī)范，沒有統(tǒng)一的編碼規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，沒有制定質(zhì)量保證計(jì)劃，沒有做好溝通，沒有做好質(zhì)量控制，沒有做好進(jìn)度監(jiān)控，沒有做好階段性成果驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)抽樣，測(cè)試和產(chǎn)品評(píng)估，控制圖，因果圖，矩陣圖管理質(zhì)量過程的主要工作有，質(zhì)量保證人員明確質(zhì)量檢查的目標(biāo)，，利用核對(duì)單制定質(zhì)量檢查的計(jì)劃，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好質(zhì)量審計(jì)，發(fā)現(xiàn)低效或者無效的質(zhì)量過程，及時(shí)分析原因采取措施，

信管網(wǎng)ａｎｄy*******：
1 李工身兼開發(fā)與質(zhì)量管理的工作，可能無法完成任務(wù) 2 李工只有程序開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，可能缺乏質(zhì)量管理的專業(yè)知識(shí) 3 缺少質(zhì)量管理的體系 4 一個(gè)月審查一次質(zhì)量，周期過長(zhǎng) 5 質(zhì)量控制中發(fā)現(xiàn)的問題沒有制定對(duì)應(yīng)的解決方案，缺少對(duì)質(zhì)量問題的跟進(jìn)acdfgjk1 將經(jīng)驗(yàn)

信管網(wǎng)cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-14/1744638285.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)wuyf*******：
1、沒有指定質(zhì)量管理計(jì)劃 2、沒有安排專門的質(zhì)量管理員，李工兼任質(zhì)量保證人員可能精力不足 3、李工一直是程序員，缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 4、沒有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5、沒有對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，導(dǎo)致質(zhì)量意識(shí)差 6、沒有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制 7、質(zhì)量管理的技術(shù)和方法過于單一 8、溝通能力差，沒有及時(shí)解決沖突a,c,d,e,i,k1、制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2、質(zhì)量保證 3、質(zhì)量控制 4、質(zhì)量審計(jì) 5、質(zhì)量改進(jìn)

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