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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/3/31）在線測試：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/3/31

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/3/31）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內。
【說明】
某涉密單位甲計劃建設一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應在當年的年底前完成。
乙公司派出項目經理小李帶領項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄?？蛻魧浖男薷囊庖姴粩嗵岢?，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
[xx]請問該項目是否可以不公開招標？[/xx][xx]為什么[/xx]
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整合管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程信管網試題答案與解析：www.listenjay.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/3/31

信管網考友試題答案分享：

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可以，進度 成本 干系人，溝通管理計劃 資源需求發(fā)生變化收集需求前，項目章程，識別干系人 規(guī)劃項目管理，制定項目管理計劃 指導與管理項目工作 實施整理變更控制流程 溝通 變更申請 變更初審 變更方案論證 變更審查 發(fā)出通知并實施 變更控制 變更效果評估 變更收尾

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不可以，因為要求公平公正。范圍。進度。成本。均發(fā)生變更沒有實施整體變更流程。沒有制訂項目管理計劃，項目需求沒有詳細了解。范圍基準沒有控制好。實施整體變更流程，每一個需求都得評估是否影響。 重新調整范圍管理計劃。規(guī)范進度管理計劃。變更請求-評估變更影響-批準變更-執(zhí)行變更-通知干系人

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不可以進行公開招標 法律規(guī)定，涉密單位針對涉密的項目可以不進行公開招標項目的需求發(fā)生變更后 導致范圍發(fā)生改變 導致成本發(fā)生變更 導致風險的發(fā)生 導致進度發(fā)生變更 導致資源發(fā)生變更 對該項目項目的整理管理方面成這一項問題 1.沒有做項目管理計劃 2．針對項目變更，沒有走變更流程 3．確認需求應該是所有干系人起參與 4．未進行范圍確認，形成范圍基準 5．沒有做進行進度管理計劃 6．沒有制定項目流程，角色與職責 1. 施實變更控制，明確需求范圍 2．聘請專家第一提出變更申請 第二對變更申請施加影響 第三通知將變更通知所有人 第四變更的確認 第五變更的實施 第六變更的驗證與發(fā)布 第七分發(fā)新分檔

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可以整體變更未制定范圍管理計劃 未制定變更管理計劃 需求變更未走變更流程 甲方公司未對項目及時績效跟蹤

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范圍，基準，成本，進度 1、成立變更為委員會， 2、范圍控制 1、提出需求變更申請 2、分析需求合理性 3、提交bcc審批 4、執(zhí)行需求變更

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