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2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試目標說明

信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱對2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試目標說明如下:

1.考試目標

通過本考試的合格人員具備管理信息系統(tǒng)項目的能力,特別是管理大型項目和多個項目的能力,具備實施組織級項目管理的能力。
能夠全面理解信息化的建設與發(fā)展、信息技術及其應用創(chuàng)新、信息安全的相關知識、信息系統(tǒng)的治理與管理及工程方法,能夠體系化管控信息系統(tǒng)全生命周期的關鍵過程;能夠全面掌握信息系統(tǒng)項目管理理論知識體系,熟練運用相關知識、技能和方法,針對信息系統(tǒng)項目進行前期論證和規(guī)劃,制訂切實可行的項目計劃,對項目實施進行及時、有效監(jiān)控,確保項目在多重約束下實現(xiàn)預期的目標和業(yè)務價值;能夠綜合運用項目集管理(大型項目管理)、項目組合管理、組織級項目管理的相關知識和技能,管理復雜項目、大型項目和多項目;能夠綜合運用信息化領域的專業(yè)管理知識、組織治理及管理知識、法律法規(guī),滿足組織信息化工作的管理要求。

通過本考試的合格人員具備高級工程師的工作能力和管理水平,能夠有效指導系統(tǒng)集成項目管理工程師的工作。

對該考試目標解讀如下:

一、項目管理綜合能力要求

1、大型與多項目管理

具備管理大型項目以及同時處理多個項目的能力??忌枰莆枕椖空瞎芾淼母呒壖记?,例如如何協(xié)調大型項目中眾多子項目間的資源分配、進度協(xié)同和風險管理等;在多項目管理場景下,要能合理安排優(yōu)先級、統(tǒng)籌調配有限資源,確保各個項目都能順利推進,避免資源沖突和項目延誤。

2、組織級項目管理實施

考生需理解組織級項目管理的內涵與實施要點。知道如何將單個項目的管理與組織戰(zhàn)略相結合,建立適合組織的項目管理體系和流程,包括項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾在組織層面的標準化和優(yōu)化。

二、知識領域

1、信息化

考生需要對信息化建設與發(fā)展有宏觀的理解,知曉信息技術的前沿動態(tài)及其在不同領域的應用創(chuàng)新趨勢,如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術如何推動行業(yè)變革。同時,深刻認識信息安全的重要性及相關知識體系,包括安全防護技術、安全管理策略等,以保障信息系統(tǒng)在運行過程中的數(shù)據(jù)安全、網絡安全等。

2、信息系統(tǒng)治理與管理及工程方法

掌握信息系統(tǒng)治理的原則和框架,明確組織內不同層級在信息系統(tǒng)決策、監(jiān)督等方面的角色和職責;熟悉信息系統(tǒng)管理的全生命周期流程,從需求分析、設計、開發(fā)、測試到運維等各個階段的管理要點;了解信息系統(tǒng)工程方法,如結構化方法、面向對象方法等,以便在項目實施中選擇合適的技術路線和方法學,確保項目的科學性和規(guī)范性。

三、信息系統(tǒng)項目管理

1、前期論證與規(guī)劃

能夠運用項目管理知識體系中的范圍管理、需求管理等知識,對信息系統(tǒng)項目進行全面的前期論證。

2、項目監(jiān)控與目標達成

在項目實施過程中,要熟練運用監(jiān)控工具和技術,如掙值分析等,對項目的進度、成本、質量、風險等關鍵績效指標進行實時監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)項目偏差并采取有效的糾正措施或預防措施,確保項目在時間、成本、質量等多重約束條件下,順利實現(xiàn)預期的業(yè)務價值和項目目標,滿足項目相關方的期望。

四、高級項目管理知識

1、項目集與項目組合管理

掌握項目集管理(大型項目管理)的知識和技能,懂得如何協(xié)調、指導和監(jiān)督相關聯(lián)的項目群,以實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標和效益最大化。對于項目組合管理,要能依據(jù)組織戰(zhàn)略對多個項目和項目集進行篩選、評估、優(yōu)先級排序和資源分配,確保組織有限的資源投入到最有價值的項目組合中,平衡風險與收益,提升組織的整體競爭力。

2、跨領域知識整合

能夠綜合運用信息化領域的專業(yè)管理知識(如軟件項目管理、數(shù)據(jù)管理等)、組織治理及管理知識(如組織結構設計、人力資源管理等)以及法律法規(guī)(如合同法、知識產權法等)。在信息系統(tǒng)項目管理實踐中,確保項目符合組織內部管理要求和外部法律法規(guī)約束,避免因管理不善或法律風險導致項目失敗或組織受損。

五、職業(yè)要求

通過考試意味著具備高級工程師的工作能力和管理水平,不僅能獨立承擔復雜的信息系統(tǒng)項目管理工作,還能夠在團隊中發(fā)揮領導和指導作用,有效指導系統(tǒng)集成項目管理工程師等初級或中級項目管理專業(yè)人員的工作,提升整個項目團隊的專業(yè)素養(yǎng)和項目管理能力,促進組織內項目管理人才梯隊的建設和發(fā)展。

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