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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/1/13）
試題1
兩名團(tuán)隊成員之間的分歧對多個項目的團(tuán)隊速度產(chǎn)生了負(fù)面影響。敏捷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做?試題2
項目經(jīng)理參與一個指導(dǎo)委員會召開的擴(kuò)大會議。會議上，一位高級管理人員提出，項目團(tuán)隊要能保證每位成員在要試題3
項目即將完工三分之二。掙值=1000BAC=1500AC=1350按照目前績效狀況，項目此時的ETC試題4
在項目執(zhí)行過程中，一位相關(guān)方要求一名團(tuán)隊成員執(zhí)行與項目無關(guān)的緊急任務(wù)。這名團(tuán)隊成員接受該請求，導(dǎo)致項目相關(guān)活動延遲。項目經(jīng)理是在一次狀態(tài)報告會上得知這一情況。項目經(jīng)理試題5
在團(tuán)隊談話過程中，項目發(fā)起人對每日站會的價值提出了質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何處理？A．教導(dǎo)項目發(fā)試題6
項目資源理的主要過程是:A、領(lǐng)導(dǎo)力，管理，團(tuán)隊建設(shè)和談判B、制訂項目人員配備計劃，招募項目團(tuán)隊，管理試題7
關(guān)于“質(zhì)量”與“等級”的說法，錯誤的是:A、一個低等級的產(chǎn)品，未必是低質(zhì)量的B、一個低質(zhì)量的產(chǎn)品，未試題8
在可交付成果階段，一個價值數(shù)十億美元的項目遇到嚴(yán)重的質(zhì)量問題，徹底調(diào)查和分析識別到根本原因?，F(xiàn)在需要試題9
項目經(jīng)理執(zhí)行一次分析，并獲得掙值（EV）為60000美元;計劃價值（PV）為75000美元，實際成本試題10
一名關(guān)鍵項目相關(guān)方希望在產(chǎn)品中包含一個新的軟件程序。該軟件的集成需要變更一些配置，可能會影響項目的成
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