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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/29）
試題1
新產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品的快速交付。項目章程和范圍說明書已經(jīng)創(chuàng)建，高級管理層要求項目經(jīng)理在兩周內(nèi)提供項試題2
一個關鍵項目接近主要里程碑，但是多個關鍵可交付成果都面臨嚴重困難。其中一個原因是多名資源休假。若要防試題3
組織正在轉型敏捷，一位傳統(tǒng)型項目經(jīng)理被任命為敏捷教練，與之前的團隊共同進行敏捷開發(fā)。這個團隊剛開始嘗試題4
生產(chǎn)某個項目可交付成果所需的設備既日又不可靠，工廠經(jīng)理建議訂購一臺新機器。工廠經(jīng)理向項目經(jīng)理提交變更試題5
團隊成員轉移到新項目上。項目經(jīng)理轉移到組織中的不同項目上。在檢查組織項目的狀態(tài)時，項目管理辦公室通知試題6
簽訂不同類型的合同，，對于買方來說，風險是不一樣的。哪種合同對于項目團隊來說風險最小?A、成本加激試題7
在項目收尾階段，某項目相關方通知項目經(jīng)理他們未收到最終項目報告。項目經(jīng)理應該怎么做?A、向該項目相試題8
公司A正在從事一個項目，更新其內(nèi)部記錄系統(tǒng)增強溝通，，公司B在過去實施了一個類似系統(tǒng);該系統(tǒng)存在可靠試題9
你的一位團隊成員正在向你推薦采用PMI發(fā)布的《項目管理知識體系指南》來管理項目，她認為完全按照《指南試題10
你們公司即將進行一個項目的招標工作。該項目的范圍定義很不清晰，公司又想盡量降低財務風險。你們應該選用
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