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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/10/14）
試題1
項目經(jīng)理需要在不對預(yù)算產(chǎn)生負(fù)面影響的情況下，加速一個進(jìn)度計劃落后的項目，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么技術(shù)?A試題2
一個項目由三個活動組成。A活動歷時5周，B活動歷時6 周，C活動歷時7周?；顒优判驗锳-B-C。但是，活動B 的資源分配要1周，C在B活動開始1周后開始。則該項目最短工期是多少?試題3
項目經(jīng)理加入一個項目，該項目正處于實施階段，曾遭遇重大延期，預(yù)算超支和范圍蔓延。項目經(jīng)理希望在即將舉試題4
你的管理層總是要削減你的項目估算的10%。你的新的項目范圍還不清楚，包含30多個項目相關(guān)方。管理層預(yù)計由于該項目將降低25%的停機(jī)時間。這種情況下哪項是最好的解決辦法?（）試題5
當(dāng)客戶在定義故事優(yōu)先級有困難時，以下哪個是協(xié)助解決這個問題的最好的方法？A．把用戶故事細(xì)分為小的故事試題6
生產(chǎn)某個項目可交付成果所需的設(shè)備既舊又不可靠，工廠經(jīng)理建議訂購一臺新機(jī)器。工廠經(jīng)理向項目經(jīng)理提交變更試題7
在項目執(zhí)行階段，項目團(tuán)隊識別出了一項嚴(yán)重的項目計劃偏差。項目范圍定義正確，但是計劃卻遺漏了一些技術(shù)可交付成果，從而影響了進(jìn)度和計劃成本。為確保項目成功，項目經(jīng)理應(yīng)該如何作?試題8
團(tuán)隊項目經(jīng)理對項目或組織有關(guān)的技術(shù)知識知之甚少。項目經(jīng)理最有可能依賴于哪一類型的權(quán)力?試題9
項目團(tuán)隊正在對一家制造公司的原型進(jìn)行質(zhì)量檢查，在控制圖上連續(xù)七個點落在平均線上方.但于控制界限內(nèi).質(zhì)試題10
在項目會議期間，團(tuán)隊成員提出一項新枝術(shù)，可以提高可交付成果的質(zhì)量。項目團(tuán)隊支持該變更，但一些項目相關(guān)
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